工程管理项目管理制度.pdf

Word 工程管理项目管理制度 工程管理项目管理制度1 第一条 项目办工程管理人员条件 1. 工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历， 并经考试合格方可担当。 2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐 劳，喜爱本职工作。 其次条 工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料 进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必 要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求： 1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计 要求; 2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标 准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质 量状况。 第四条 建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符 合以下要求： 1. 有产品质量检验合格证明; 2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4. 设备应有产品具体的使用说明书，电气设备还应附有线路 第 1 页 Word 图; 5. 实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品，应有答 应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条 在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、 公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监 工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事到处顾 及企业的利益和信誉， 第六条 工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进 场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄 虚作假，项目建设或交付使用后，如发觉存在问题，经检查，验收记 录和实际状况不相符时，必需追究责任。 第七条 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负 责，作为公司项目质量的第一责任人员，承当以下责任： 1. 施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复 发觉三次以上违规行为，作下岗处分 2. 主材料进场如不准时参加检验、验收，每消失一次扣罚50 元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责， 作下岗处理并承当相应的费用; 3. 消失投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每 消失一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的， 作下岗处理并赔偿损失; 4. 项目办管理人员管理工程项目全年无过失的，年终一次性 第 2 页 Word 嘉奖1000元——10000元。 工程管理项目管理制度2 1、把平安质量放在首位,按图施工,保质、保量按时完工。 2、上班时间规定为上午8:00―12:00,下午14:00―18:00,晚 上加班19:00―22:00,必需在规定时间内上班,不得迟到早退。 3、严禁在施工现场吸烟、喝酒、赌博、打架。不讲脏话。穿 拖鞋、随地大少便,乱接临水临电,留意防火防盗,下班时必需窃断电 源,关好门窗。 4、本公司人员进入施工现场后,必需穿工作服及配戴工作证。 5、现场施工人员未经公司主管同意不得向业主索取财物。 6、留意保持现场清洁,每天保证下班时彻底清理淤泥,装袋材 料、工具归仓入库,摆放整齐,归类有序。 7、待人有礼、讲文明、参观人员进入现场参观须点头示意问 好。 8、施工现场业主原有财产、物品进场清点不得损坏,现场爱护 完好无缺。 9、本公司管理技术人员要以团结为核心,高标准严格要求的做 好工程。 10、不得使用业主新装洁具及其它配套设施。 11、技术方面要求,根据公司培训规定及验收标准,到达相互监