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第二章 ERP的发展历程 衡量一个社会的工业化程度，不是看他 生产什么，而是看他用什么手段进行生产。 ——摘自马克思《资本论》 10/18/2023 1 21、基本MRP 22、闭环MRP 23、 MRP-II 24、 ERP 25、 ERP的未来 10/18/2023 一、 ERP的形成与发展 2 ERP MRP II 闭环 MRP MRP 定货点法 ERP演变形成过程 10/18/2023 3 库存订货点理论 物料消耗速度 订货提前期 安全库存量 库存量 时间 10/18/2023 4 MRP II Manufacturing Resource Planning 面向企业 MRP Material Requirements Planning 物料信息 集成 物料 / 资金信息集成 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 MRP MRP II ERP 的扩展关系 ERP Enterprise Resource Planning 面向供需链 ERP II APICS 美国生产与库存管理协会 (1980) (1965) (1991) (2004) Gartner 协同商务 10/18/2023 5 1、 基本MRP 英文全称： Material Requirements Planning 中文翻译： 物料需求计划 简释： MRP 是指依据客户订单或市场预测信息， 按照产品结构清单(BOM)展开并计算出物料需求计 划，实现在保证供应的前提下减少库存，优化库存的 目的。 10/18/2023 6 主生产计划 (Master Production Schedule，简称为MPS) MRP逻辑流程 物料采购计划 安排加工计划 主生产计划 物料需求计划 物品库存信息 产品结构信息 10/18/2023 7 问 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 答 1 主生产计划(MPS) 2 产品信息，物料清单(BOM) 3 库存信息，物料可用量 4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划 (量) (期) 制造业的通用公式 (生产什么，用到什么) － 已有什么 ＝ 还缺什么 MRP 回答了 4 个制造业的主要问题 10/18/2023 8 2、 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求 计划(MRP)应该是可行的，即考虑能力的约 束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需 求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和 实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与 产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。 10/18/2023 9 N 可行 Y (Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP) 主生产计划 (MPS) 投入与产出控制 (I/O) 产能负荷分析 (RCCP) 物料需求计划 (MRP) 能力需求计划 (CRP) 生产规划 需求信息 作业计划与控制 (采购、车间加工) 闭环MRP计算流程图 N 可行 必要时修改 修改 修改 10/18/2023 Y 10 3、 MRP-II 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗 ·怀特 (Oliver W ·Wight)提出了一个新概 念——制造资源计划，称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的 一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标， 以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行 统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资 金流流动畅通的动态反馈系统。 10/18/2023 11 MRPⅡ 英文全称： Manufacturre Resource Planning Ⅱ 中文翻译： 制造资源规划 简释： MRPⅡ是在 MRP的基础上发展起来的，它从 单一的材料需求发展到对整个制造过程中需要的各种 制造资源(4M1D)进行统一规划，实现了对产供、销 全过程的控制。 制造资源包括材料(Material)、人力(Manpower )、设备(Machine)、资金(Money)及数据(Data ) ,这五种资源简称为4M1D。 10/18/2023 12 需求信息 主生产计划 粗能力计划 10/18/2023