蜂鸟文化传播有限公司运营整体解决思路.docxVIP

. . . v . 蜂鸟文化传播XX运营整体解决思路 前言 就目前彦承体系而言，拥有许多时机开展文化传播产业。其开展障碍不在于业务量的多寡，而在于业务消化能力。彦承公司曾作出过尝试，蜂鸟公司也因此诞生。 蜂鸟公司，作为立足于文化传播产业中的企业。那么，我们首先需要思考的问题是： 文化传播公司是做什么的？ 其实，深入探究文化传播产业链，我们可以得知：文化传播产业〔广告传播产业〕其实是市场营销中的一环！也就是说： 文化传播〔广告〕实际上做的是营销工作中很小的一局部！ 因此，蜂鸟公司的所有运作，我们需基于上面这个根底去思考。蜂鸟的产品与效劳的重心也需要立足于：市场营销！ 商业模式探索 文化传播企业在XX乃至中国内陆常常提供以下三种产品或效劳： 产品、形象包装及其配套； 〔注：这里的包装，不是仅指视觉上的产品外包装，而是指产品定位、价值挖掘、营销概念梳理以及各类视觉形象建立。主要是价值定位及营销价值体系的建立，不局限于设计。〕 商业演出及各种营销活动执行； 广告媒体销售与发布； 作为这三类产品或效劳所形成的商业模式各具优劣势，我们需要针对性分析，以需求对于蜂鸟公司目前相对