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中小企业成本管理的困境与对策 一、 中小企业的主要成本管理 (1) 企业发展和发展过程 受资金和文化的限制，目前公司雇佣的成本管理者的综合素质相对较低，管理者的素质和管理理念直接影响到公司的经营和发展。据调查, 大部分中小企业管理者只有大中专以下学历, 从事管理工作的年限也大多较短, 严重缺乏企业管理经验, 更多的中小企业管理者还缺乏财务管理知识, 因此, 在企业成本控制方面, 这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求, 还会在一定程度上影响企业管理者成本管理决策的失误, 不利于企业的进一步发展。 (2) 中小型企业面临着自身的竞争压力,面临着提高我国中小企业整体生 一直以来, 中小企业都将低成本战略作为其成本战略的基础, 这也在一定程度上对中小企业的发展起到阻碍作用。随着目前原材料等成本的增长, 我国中小企业面临着前所未有的竞争压力。我国大多数中小型企业仍旧以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段, 将成本管理仅仅等同于竭力降低成本, 缺乏对生产经营全面的考虑, 这就导致企业在制定成本管理的目标时主要是依据企业目前拥有的生产技术条件, 而忽视了消费者需求、竞争等多方面重要因素, 使企业成本管理目标出现片面性和局限性, 不利于企业在多元化的市场中竞争发展。 (3) 企业技术创新的提高是企业可持续发展的决定力量 随着经济的全球化发展, 科技创新越来越成为决定企业参与国际市场竞争成功与否的决定力量。技术创新能力的提高对企业维持市场竞争力、保持企业可持续发展的决定力量。然而, 目前我国中小企业大多将成本管理投入到生产过程中, 缺乏对产品研发、设计、市场开拓等活动对企业成本影响的管理。 (4) 企业成本管理中存在不足 与发达国家相比, 由于我国企业发展较晚, 各种管理制度晚于发达国家形成, 我国企业管理方法与之相比较为落后。在这种大环境下, 我国中小企业采用的成本管理方法较发达国家而言仍存在很多不足, 诸如责任成本法、目标成本法等较为先进的成本管理法在我国中小企业中尚未得到推广, 这也在一定程度上制约了我国中小企业的进一步发展。同时, 在成本管理手段方面, 我国中小企业采用了会计电算化, 但仅停留在“仿真手工”核算阶段, 使企业无法及时、准确掌握企业成本管理的相关信息, 不能满足企业实行全面成本管理的需要, 从而导致决策错误。 (5) 企业缺乏成本管理的条条规律 目前, 我国中小型企业就成本管理方面的制度仅仅是一些简单的框架, 实施效果不明显, 同时由于企业缺乏成本管理的条条规章准则, 使得企业成本管理工作不能合理有效的进行, 甚至处于失控状态, 导致企业成本的恶性增加。再加之中小企业管理者未将成本管理制度健全, 这又导致企业真实的成本信息无法反馈到管理人员, 从而无法进行对成本的正确决策, 产生企业内部成本管理的错误导向。 二、 解决中小企业成本管理问题的对策 (1) 提高企业素质 如果一个企业的管理者的管理观念出现偏差, 那么整个企业都会被其错误的管理观念所影响。因此, 为了能够使我国中小型企业能够按照正确的方向发展, 提高企业管理者素质势在必行。我国中小企业应大力聘请成本管理专业的高素质企业管理人员, 并对人员进行不定期培训, 培训内容可涉及会计、财务管理、成本管理和企业会计准则等相关业务, 使其在原有基础上能力不断得到提高, 能根据不断发展的外界形势对企业的成本管理做出正确的决策, 提高企业成本管理的效率。 (2) 从中小企业自身角度 企业的成本管理应打破仅以降低生产成本为目标的战略思想, 打破传统的以企业自身角度为出发的管理理念, 必须适应战略管理的需要, 实现观念上的根本改变。一方面, 中小企业要在成本管理中以企业全局为对象, 从企业所处的竞争环境出发, 综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链;另一方面, 中小企业应注重长远的降低成本, 取得长期持久的竞争优势, 不要追求短期效益;再者, 中小企业还应着眼于外部环境, 涉及到产品开发、设计、 生产、销售及售后服务等多个环节;同时, 中小企业还应将成本管理的目标放在发展企业可持续竞争优势上, 帮助企业主动适应市场, 实现低成本领先战略。 (3) 技术创新可以提高企业的产品生产率 中小企业生存和发展离不开科技的发展, 因此企业应以技术创新促进成本管理。从企业短期发展而言, 技术创新与改造需要企业投入较高的创新成本, 新产品开发也需要投入创新成本, 但是从长期发展来看, 技术创新不仅可以使企业获得更大的利润, 而且可以使中小企业依靠创新确立竞争优势。创新产品可以增加销售量, 提高企业市场占有率, 为企业的发展带来很大的优势。因此, 中小型企业为了能在竞争中顽强发展, 必须借助科技的力量, 投入创新成本, 依靠技术创新来降低企业产品的成本。 (4