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动态能力理论与企业创新 公司经营环境的动态性和竞争力不断增强，客户需求、技术发展、公司之间的竞争合作和合作关系，以及市场监督管理和环境的变化，使公司陷入不确定性的漩涡。这些不确定因素可能给企业带来更大的机遇,有时也可能威胁到企业的生存,因此企业需要探索新的战略逻辑。在日益动态复杂的环境下,成功的组织体现出既能够有效运作当前的事业,又能够主动适应明天需要的特征,寻找破坏性创新的机会。 本文拟从创新两难的窘境和动态能力的现有研究出发,寻求基于动态能力的二元创新机理,为进一步的实践和理论研究提供新的思路。 1 本文简要介绍了二元创新和动态能力的培养 1.1 开发能力与企业创新 Christensen在《创新者的困境》一书中首次提出了破坏性创新(Disruptive Innovation)的概念。 破坏性创新:和过去有着重大不同的产品和服务、处理程序、方法、技术等。破坏性创新使现有产品或服务的收入成长与价值创造潜力被消除或边缘化,可能带来爆炸性成长,但也可能使企业面临很多挑战和风险:可能需要新的技术或核心竞争力(企业必须开发新的知识和技能);可能无法使现有的最佳顾客感兴趣(必须建立新的基础客户群);需要完全不同的销售渠道;销售量和利润不可预测(至少在开始阶段)。 维持性创新:改善现有技术、产品/服务、市场战略等。维持性创新需应用现有核心竞争力,因此可能微幅降低单位产品/服务的成本,或单位