公司入、离职管理制度.docxVIP

公司人事管理制度 一、目的 为规范公司的入、离职管理，明确用工管理权限及用工管理程序，保证公司人 力资源工作的顺利开展，特制定本制度。 一、合用范围 1、合用于公司所有正式员工、试用员工和暂时、兼职用工。 二、管理权限 1、总经理明确组织人员的发展方向；中高层用人标准及人员任免的提名、 审核、批准；对组织机构设置的审核；重大人事政策的签署与批准；领导公司 整体管理工作； 2、行政部确定公司组织架构、部门设置和人员编制、部门经理的任免建议； 领导、监督、各部门的管理工作； 3、公司各部门贯彻执行公司的人事管理制度；部门领导积极主动地协助公 司人事管理的工作开展； 4、人力资源工作职责 1）负责公司人事管理管理体系（招聘、培训、绩效、薪酬与福利）的建 立、实施和修订； 2）负责组织各部门进行岗位分析、岗位说明书的编制； 3）协助各部门办理员工招聘、录用、离职手续，劳动合同的签订与劳动 关系的处理； 4）负责公司日常办公纪律、考勤、增减社保、相关福利等执行与管理； 5）负责组织公司各部门进行培训、绩效考核工作； 6）负责公司员工的入、离、转、调等人事手续； 二、人员配置 1、年终或者年初各部门根据业务发展、岗位工作需要填报年度用人需求计划表, 报总经理批准；或者因公司增设新项目、扩大业务、各部门人员异动（离职、调岗） 浮现短缺等，在内部调配难以满足的情况下，提前一个月申报增员申请。 历 作经 历 起止日期 工作单位及工作岗位 岗位薪 资 离职原因 证明人及公司 电话 E 合 定 工作业 宗绩 鉴 自我评 价 1、附身份证、最高学历证书、学位证及其它资格证书复印件，1张近期一寸彩照，作为录用存档。 备2、以上表格请如实填写，没有内容的写无。 、3、如发现本资料虚假，本公司有调查核实本资料真实性的权利并按公司相关制度处理，应聘者承担由 生 此造成的包括无薪解雇在内的 切后果。 应聘者签名： 面试评价表 拟聘岗 位 初试得分总得分复试得 分 初试得分 总得分 试用期待 遇 转正后 待遇 相关福 利 其他说明 行政部 初试意见 综合评述： 建议： 允许录用，岗位 列入储备 不予录用 签名： 用人部门 复试意见 综合评述： 建议： 允许录用，岗位 列入储备 不予录用 签名： 总经理核 审 综合评述： 允许录用，岗位 列入储备不予录用 签名： 1、学历核查：属实 不属实，说明 2、资格证书：属实 不属实，说明 3、背景调查（原单位工作情况、岗位职务、离职原因等）: 4、劳动纠争调查：属实不属实，说明: 材料核实与背景调 查5 材料核实 与背景调 查 6、其他调查： 调查说明: （如有问题需重新核决）核查人: （如有问题需重新核决） 核查人: 核查日期: 面试情况评分表 行政部初试评价（满分为50分） 评估项 分 值 彳」 分 ‘评价说明 仪容、仪态、举止、礼貌 5 学历、教育、资格、职称证书 5 求职意向的表达逻辑水平 5 r叙述简历思路的清晰、周详 5 了解、观察新兴事物的敏锐情况 5 临场发挥、判断、分析等应变情 况 5 专业知识水平情况 5 对为人处事的思想（三观）表现 5 对自己的优、劣势/长处、不足 的评价 5 对近期工作和生活的规划 5 其他需要加分或者减分的方面 初试得 分 初试评 价 初 试人 用人部门复试评价（满分为50分） 评估项 分 值 彳! 分 评价说明 外形、气质、语言、行为、礼? 等总体印象 i 1 0 思维、表达、反应、判断、条卫 性和分析、解决问题 1 1 0 对处事方针、个人信誉、工作责 任、工作态度、承压情况和荣誉的认 知情况 1 0 专业水平、专业知识是否符合岗 位工作要求 1 0 工作经历是否符合要求，是否具 备相应技能、工作能否胜任、后无开 发潜力 1 0 其他需要加分或者减分的方面 复试得 分 复试评 价 复试 人 员工入职登记表 年 月日 姓 名 性 别 出生 日期 照片 籍 -ffi- 贝 民 族 健康 状况 婚姻状 况 身份 证号 紧急联 系人 联系 电话 家庭住 址 家庭 电话 现住址 联系 电话 Email 应聘渠 道 应聘 UM 冈位 试用 期限 试用 工资 工作经历 起止时间 单位全称 LLI ［工 冈位 离 职原因 证明人 联系电 话 学习经历 起止时间 学校 专业 学历 主要家庭成员 姓名 关系 工作单位 职务 联系电话 个人技能与证书 计算机水 平 证书 外语水平 证书 其他技能、 证书 本人郑重承诺： 1、以上内容属实，并允许公司对以上情况进行调查。如有任何虚假，本人愿无条件接受解聘，并承担相应责任; 2、入职前身体健康，无传染病史、遗传病史、重大病史； 3、入职前没有违法违纪事项，无任何劳动纠纷、争议； 4、针对本人有关信息如有变动，将及时到公司人力资源部变更新信息； 填表人