OEM产品和样品生产流程图.docxVIP

文档仅供参考 PAGE 1 阶段 流程 重要事项 相关附件 责任部门 需求 阶段 内部评审产品需求 内部评审 产品需求 质管部仓管部生产部标准输出研发部交付日期交付标准外部评审OKKOKK市场部 质管部 仓管部 生产部 标准输出 研发部 交付日期 交付标准 外部评审 OKK OKK 市场部 1、接收市场需求后销售部组织内部会议评审，决议产品是否立项 / 销售部 评审阶段 产品立项确认后，市场部出具联络单，召集研发、生产、质管、法规、采购部门进行产品交付标准和周期、现人员、场地、生产状况等多方面因素进行综合评审 市场部定期召开产品会议，汇总样品市场反馈状况为后续其它产品立项的相关问题和样品转量产做出前期准备 《联络单》 《市场反馈表》 市场部 立项和 生产阶段 研发接收联络单进行产前准备，如BOM、SIP、SOP等标准资料输出 低于500人份样品研发制备，超出500人份样品由生产制备 依据市场反馈和产品现状召开样品转产会议 《样品制作台账》 《BOM、SIP\SOP》 《入库单》 研发部 1、接收联络单进行样品制作，记录样品试做过程中的异常问题反馈给研发改善 《入库单》 生产部 测试阶段 接收联络单进行样品测试，记录样品测试过程中的异常问题反馈给研发改善 所有样品须质管检验合格后才能入库发货 《检验记录表》 《检验报告》 质管部 出库阶段 1、接收指令出库发货 《出货明细表》