龙湖地产项目计划运营管控体系.pptxVIP

xxxx 建设高效的运营管理体系！ 固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础龙湖早期在本地发展的组织架构房地产公司开发 管理部设计 管理部成本 控制部总经办财务部A项目工程部B项目工程部C项目工程部土建组安装组园建组后勤组人力 资源部营销部招投标 管理部 全国布局，三级管控运筹帷幄（集团、公司、项目）龙湖在全国发展的项目运营管理组织架构 龙湖PMO体系集团和项目公司的在运营管理方面职能定位管理部门(机构) 职能集团总部项目公司运营中心项目公司PMO制度制定知识管理和资源共享集团关键节点管控一级进度计划管控阶段性成果管控项目预案的审核与控制项目进度计划的审核与控制项目目标成本的审核与控制项目质量与阶段性成果的审核与控制项目投资收益监控与应对PMO：Project Management Office项目管理办公室PMO定位：分公司项目运营决策机构PMO架构：PMO最高负责人+分公司运营专员+业务职能负责人PMO运作形式：PMO会议 项目运营管理体系目的：保障和提高目项的目：运知营识的积决累策、效知率识、共决享策质量；目的目：的保：障保和障提和高提项高目项运目营运效营率?在效项果目、运运营中营知质累量知识规避控制决策风险?在项目运营中应用知识 项目运营管理体系 精细化＝ 项目计划越细越好计划？计划过细的弊端：难以进行合理分权违背抓重点的（聚焦）的原则关联复杂、效率下降、难以管控（推卸责任