电子厂仓库管理制度.pdf

Word 电子厂仓库管理制度 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依 据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本 规定。 二、仓库管理工作内容 1、做好材料的出库、入库、统计和退货工作。 2、做好材料的保管工作。 3、做好各种消防、材料平安的防患工作。 4、做好物料的请购工作。 三、仓库材料管理 1、针对需要进入仓库管理的材料、工具等，仓库管人员在验 收时要仔细、负责、细心的工作看法，核对单据的订单号、名称、规 格、数量等是否与入库单据是否相符，对实物与单据内容不相符的， 拒绝入库，直到改正全都后再办理入库手续。 2、全部入库的.材料必需有品质检验人员的判定标识，良品入 良品仓、不良品入不良品仓，未经品质检验的产品不得进入良品仓库。 3、依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证 仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。 4、全部材料在进入库时需双方人员共同要确认好，做好交接 工作，双方人员必应在入库单上签名确认。 5、对于一切手续不全 〔无单据、或无相关人员签名〕的提货、 第 1 页 Word 退货或领料，保管人员有权拒绝接收或发货。 6、假如消失特别状况如：电脑或打印机坏、系统无法操作等， 无单需要领料时，则由pmc或部门主管通知后方可发料，在发料时应 做好先进先出和物料卡的登记工作，同时双方在交接时做好签名确认 工作， 7、仓管员对进入、出仓库的材料，要建立物料卡，并对日常 进出的帐务要进行记录，同时做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相 符、帐卡相符。 8、每月月底之前，仓库人员要对当月各种货物予以盘点，并 将报表上报部门主管人员。 9、对每月月末盘点对帐。发觉盈余、缺少、残损，必需查明 缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理看法，报部门主管人 员。 第 2 页