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公司主管绩效考核方案 1. 背景 公司作为一个多元化品类的企业，其业务范围覆盖了很多领域，涵盖了零售、物流、资源等多个领域。为了推动公司的发展和壮大，我们需要给公司主管制定绩效考核方案，用于评价和鼓励他们的表现。 2. 目的 制定公司主管绩效考核方案的目的是： 激励主管的积极性和工作热情，进一步提高他们的绩效水平。 为公司提供准确、公正、透明的绩效考核体系，有利于公司管理和发展。 提高公司全面竞争力，增强公司在市场上的地位和优势。 3. 考核内容 考核内容主要围绕以下几个方面： 目标达成情况：考核主管在年度计划或执行方案中规定的目标是否达成。 工作成果质量：考核主管的工作成果质量是否符合公司的要求。 管理及工作方法：考核主管的管理和工作方法是否合理，能否带动员工的工作积极性。 贡献度：考核主管的贡献度，包括创新方案、商业计划的研发、成功案例等。 团队合作：考核主管团队协作能力、维护协作关系等。 4. 考核标准 考核标准一定要实事求是，公正透明，具体细化的标准可参照以下指标： 优秀：完成公司目标、任务，有创新性、高质量、高效率地超额完成工作，塑造公司良好的形象。 良好：达到公司目标、任务，具备创新性、高质量、高效率的绩效水平。 合格：达到公司目标、任务，但工作质量、效率与公司要求还有一定差距，仍有改进空间。 待提高：未达到公司目标、任务，存在较大工作质量、效率等问题，需努力改进。 待淘汰：无法达到公司目标、任务，工作质量、效率等都有明显问题，不能胜任该岗位。 5. 实施流程 考核方案的实施需要牵扯到流程和时间安排，包括以下主要步骤： 明确考核内容和标准。 制定评分标准，确定评分权重。 评分人根据工作计划和完成情况进行评分，可采取综合评分或部分评分的方式。 统计评分结果，按照评分标准进行计算。 根据评分结果进行奖惩和激励措施的制定和实施。 6. 奖惩措施 奖惩是考核方案实施的重要环节，应当实事求是，奖惩分明。考核方案的奖惩措施可参照以下标准： 优秀：奖励丰厚，如颁发荣誉证书、发放奖金等。 良好、合格：适当奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。 待提高、待淘汰：通过培训、调整岗位等方式来提高工作水平；或者根据实际情况适当考虑降职、裁员等处罚措施。 7. 结语 公司主管绩效考核方案是提高公司管理水平和竞争力的重要手段。通过制定科学、公正、透明、实施简洁的考核方案，可以提升主管的工作积极性和热情，增强公司的内部统一性和士气，有助于公司长远发展。