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S网络科技公司员工离职问题及完善对策研究 目录 摘要： 错误!未定义书签。 关键词： 错误!未定义书签。 1绪论2 1.1选题背景 2 1.2研究意义 2 2相关理论综述 3 2.1国外离职问题相关研究 3 2.2 国内企业离职相关研究 3 2.3与员工离职问题相关人力资源相关理论及操作规则4 2.3.1员工离职的概念4 2.3.2人力资源中既念4 2.4对相关理论的总结 5 3S公司员工离职问题相关研究5 3.1S公司的简介5 3.1.1S公司简介5 3.1.2S公司的行业背景及面临的挑战5 3.2 S公司的员工离职问题分析 6 3.2.1S公司的离职情况 6 3.2.2离职率概念及计算方式和分析7 3.2.3S公司员工离职问题分析 8 4解决方案措施 11 4.1培训与开发管理对 及措施 11 4.1.1培训内容方面 11 4.1.2培训方式 11 4.1.3培养员工忠诚度，提高员工满意度12 4.2薪酬管理对 与措施 12 4.2.1构建激励性的薪酬制度 12 4.2.2构建激励性的福利制度 13 4.2.3完善员工薪酬管理13 4.3员工绩效管理对 与措施 14 4.4员工关系管理对 与措施 15 5建议与总结16 5.1结论 16 5.2相关建议 16 参考文献 18 1绪论 1.1选题背景 纺织服装行业是典型的劳动密集型行业，作为传统行业的代表，一直是我国 的支柱产业。中国纺织行业的飞速发展，已经成为世界纺织服装行业当中的佼佼 者，具有很强的竞争力。但是，在中国纺织服装行业飞速发展的今天，我们也清 楚地认识到这个行业遇到了前所未有的瓶颈，比如:人民币升值、劳动成本持续 上升、原材料价格的上涨、招工难、员工离职率高等。本文正是基于纺织服装行 业的特点，通过现有的理论基础，结合S公司的现实状况,找出其离职的内在规 律。目的是帮助S公司走出困境，提高员工的忠诚度，降低员工的主动离职率， 使公司管理层重视员工离职问题。与此同时，为有相似情况的其他企业提供借鉴。 本文不仅丰富了纺织服装行业员工离职的理论研究，并且对服装企业降低员工离 职率，提高员工的向心力;增强企业的内部凝聚力有一定的现实意义。 S公司是中小服装企业，在发展过程中同样受到员工离职问题的困扰，给企 业产生负面影响，造成很大的损失。本文以S公司为研究对象，通过近三年来员 工离职数据的统计，分析了 S公司中员工离职的特点和对企业造成的影响。对影 响员工离职的各方面原因进行了具体分析，通过对员工离职面谈，个体访谈调查 及跟踪调查等方法，找出导致员工较高的主动离职率的原因。在此基础上，对员 工他们的工作满意度进行问卷调查，并从人力资源管理的角度出发，提出相应的 改进措施。 1.2研究意义 本文研究的主要贡献在于从中小型企业的视角出发来分析研究S公司出现 的离职率偏高的问题，并提出可操作性的解决办法。希望通过本文，找出公司在 发展中离职率偏高问题的影响因素，希望通过这些剖析和对 研究，能不断提升 人力资源管理能力，以更好地支撑公司业务的开展，实现公司的中长期目标。并 为类似的中小型企业的离职率问题的解决提供参考与建议。 2相关理论综述 2.1国夕卜离职问题相关研究 Steel Ovalle (1984)他通过“元分析得到组织内的员工最终实际的离职 行为与离职想法之间的相关系数为0.50.Mobley与他的同事(1978)巴通过对某大 型医院职工进行的离职倾向和职工最终的实际发生离职行为之间的关系，他们发 现两者之间强相关。离职行为的直接影响因素除了产生的离职倾向之外，还有对 于自己持续就业能力的认可、自信、就业行业的变化、朋友的劝说、对组织的不 满/寻找新工作的机会等。在实际实践中，真正的影响其离职的因素更加纷繁复 杂和多样。就当下已有的研究结论来说，需要特别关注员工的离职想法产生后应 如何识别以及管理