员工转正考核表_5.docVIP

转正考核表 填表时间： 年 月 日 姓名 所在部门 工作内容 试用期间 年 月 日 --- 年 月 日 试用期间个人小结（本人填写） （试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面） 1、试用期间对工作适应与否？ 是?否? 2、试用期间对公司经营理念及岗位职责是否认同？ 是?否? 3、试用期间自己是否取得理想的工作成绩？如果是请例举： 是?否? 4、工作任务是否都完成？ 是?否? 5、在试用期间是否有收获？感触如何？如果有请例举： 是?否? 6、和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作，同事没有配合好？除了本职工作还帮助哪位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？） 融洽?团结?积极向上?不和谐?松散?消极?独立工作?团队协作? 7、你对公司的相关制度有什么建议？ 8、自我感觉不足的地方是什么？（哪些方面必须提高？） 9、接下来准备怎么把工作做的更好？ 10、对公司及岗位的期望？ 薪资调整部门考评表（部门负责人填写） 考评内容 评估要点 满分 部门评估 得分 A B C D 10 7 5 2 工作业绩 及时、保质保量完成工作任务 10 高效地开展工作并能使用得当的工作方法 10 个人能力 实际工作经验以及解决岗位问题能力 10 积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力 10 与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神 10 业务素质 岗位所需专业知识的拥有程度，具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作 10 对本岗位职能与职责的认识程度 10 工作具有计划性、条理性、主动性、积极性、服从性 10 思想品质品德 具有良好的职业道德，品行端正，诚实守信，乐于帮助他人 10 出勤情况 不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 10 考核结果等级 □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格 合计得分分 部门简评 试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等） 部门主管 总经理 说明：部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况，A为完全符合，B为大部分符合，C为基本符合，D为不符合。所有项目评估得分之和为该人员的考核得分。考核得分在100∽95分之间为优秀，95∽85分之间为良好，85∽75分之间为合格，75分以下为不合格；