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浅谈地质调查及矿产勘查项目技术质量管理与进度控制 摘要：地质矿产勘查工作是一项系统工程，技术手段和工作方法多样，施 工循序渐进。本文在分析地勘单位地质矿产勘查项目技术、质量、进度存在问题 的基础上，总结地勘项目管理经验，研究项目管理理论和实践成果，探索新形势 下地质调查及矿产勘查项目管理方法。对于进一步提高地勘项目质量具有重要现 实意义。 关键词：地质找矿；过程控制；项目管理；质量管理体系 1地勘项目实施过程中质量控制及技术管理 1.1地勘项目质量管理存在的问题 （1） 地勘项目数量多、涉及部门多、专业质量管理人员相对欠缺，质量控 制、监管工作难度大。二级业务部门多为独立核算的实体单位，地勘项目的实施 为统一、协调的过程，每一部门实施的分项过程的质量均影响着整个地勘项目的 质量。少数地勘项目的实施存在各找矿专业技术联系不太紧密，物化探、地质等 工作成果系统综合研究程度不高。同时，专业质量管理人员紧缺也是制约项目质 量控制的因素之一。 （2） 钻探施工任务重，外协单位多、技术水平参差不齐，施工质量过程控 制难度大。虽然钻探施工全部实行公开招标，但一些外协单位中标后技术水平有 限、施工人员质量意识差、对矿区地层不熟悉造成钻探施工质量不高。部分外协 单位所施工的钻孔报废，返工率高。钻探施工质量过程控制难度大。 1.2加强地勘项目质量控制的几点建议 （1）完善地勘项目质量管理制度，对项目