- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
帮扶借调管理工作方案
一、背景
随着经济发展的迅速推进,企业的需求也在不断变化。为应对复杂多变的企业需求,组织内部人员往往需要进行调动,有时甚至需要帮扶人员从外部引进。因此,帮扶借调制度的建设和完善对于企业的战略发展具有重要意义。
二、目的
帮扶借调管理工作的目的在于实现企业内部的人员调动,解决待业人员的就业问题,提高人才流动的效率,打造员工多元化人才群体。
三、帮扶借调的实施
3.1 借调规定
根据企业的实际需求和对人员素质的要求,制定合理的借调规定。其中包括借调期限、借调需要满足的条件、借调人员的考核标准等。同时,借调人员需要签订工作文件,详细规定工作岗位,工作职责和权利义务等。
3.2 帮扶规定
在统筹安排企业内部人员借调的同时,实施帮扶制度。建立帮扶联络员和专业顾问团队,为帮扶人员提供相关服务和支持。同时,帮扶人员也要签订工作协议,确定工作计划和目标,并接受帮扶联络员和专业顾问的指导和督导。
3.3 支付规定
按照企业规定的支付方式和标准,向借调和帮扶人员支付薪酬和相关福利待遇。
四、借调管理和评估体系
4.1 借调管理体系
为了确保借调工作的顺利开展,企业需要建立健全的借调管理体系。具体包括借调申请管理、借调协调管理、借调资料管理以及其他必要的管理措施。
4.2 帮扶评估体系
评估帮扶工作的成效是帮扶借调管理的重要环节。通过建立评估体系,可以对借调和帮扶人员在工作中所取得的成果进行评估,为进一步改进借调和帮扶工作提供数据支持。
五、风险控制和保障措施
帮扶借调工作中存在许多风险和问题,如借调和帮扶人员的流动性、帮扶工作的效果以及相关的法律风险等。因此,为了保证帮扶借调工作的安全和可行性,企业应当采取有效的风险控制和保障措施。具体可以包括如下:
建立完善的风险评估体系,及时发现和处理相关的风险因素。
加强帮扶借调人员的督导和管理,确保工作顺利进行。
在人事和财务等方面进行完善的保障措施,确保借调和帮扶工作的顺利进行。
六、帮扶借调的推广
为了让更多的人员了解和认识帮扶借调制度的重要性,企业应该进行宣传和推广。具体包括以下几个方面:
对帮扶借调工作进行定期展示和宣传,让更多的人员了解工作成效。
加强内部交流和合作,推广帮扶借调工作的良好经验和做法。
扩大帮扶借调的范围和规模,进一步提高工作的质量和水平。
七、总结
帮扶借调制度的建设和完善,对于企业的战略发展具有重要意义。有效的帮扶借调管理工作方案和评估体系,可以保证借调和帮扶工作的顺利开展,并提高人才的流动效率。在未来的发展过程中,帮扶借调制度的推广和推广,将为企业内部的人员调动带来更多的机会和激励,同时也为全社会的人才流动提供更多的选择和机会。
文档评论(0)