工 地 会 议 记 录 表.docVIP

工 地 会 议 记 录 表(续) 序号 会 议 主 要 内 容 张德林： 新的一年，大家又聚在一起。新的一年里我向大家介绍项目部人员，李工（施工员）、张玉才（安全员）、王胜君(资料员）、牟方弘与牟方琼（门卫）、覃工（甲方总监）、谭明昭（监理）、谭师傅（木工班组）、余西富（瓦工班组）、周世凯（钢筋班组）、谭传伟（电工）、谭文品与张世波（塔吊）、余江（架子工）等。 今年进入正轨时，工期质量必须严谨，按时完工。今年每个月给你们每个班组给个进度期，工人的借支一个月进行一次借支。刚到进场的人员必须把档案缴纳给项目部，给工人们进行保险。不做工的及时上报来。我们项目部打算发点钱给每个工人搞个管理牌，闲杂人等免进。 在施工过程中，各个班组的工序出了问题，必须及时处理。该责罚的责罚，该处理的责处理。在质量问题上主要是木工和钢筋工。责任必须一层一层的划分下去，安全的器材要配起来，不想工地有失误的出现。 门卫的材料进出必须有入库单，底子，有记录。没个月的接到的单子都要上报到项目部来，而且自己要心里有个数目。 黄万宁： 1、大家进场工作了都要有个心里准备，打好这次仗。 2、我们为什么要1个月给你借支工资，主要原因是为了抓工期。 3、在你们领工资，不想看到你们的罚款单。 4、各个班组必须把有些规则传达到下面每个人。 5、我们是优良工程而不是豆腐渣，我不想在我们工地上看到去年那些现象出现，把以前没做好的弥补上来。 6、图纸不懂的，下去多看多揣摩，不懂的多像李工请问。 7、木工要把水平高度和平整度调整好，带班人要多复查。木工拆模的时候必须清理干净，标准层拆模的时候有凹凸不平的该磨的磨，该打的打理。以前楼下拆模的不需要你们负责，我们会安排人打理。钢筋工人员的态度要即使纠正过，不想有去年那样的效果。瓦工完成一层结构，必须清理干净。脚手架打的不严实的地方及时纠正过来，还有防护网该打的打好。电工的通道的灯，不到位的及时处理，搞规范点，并且电工必须有一个人在工地上值班。塔吊师傅必须要进入施工状态，早上7点上班，晚上7点下班。 8、项目部的电脑不许上网，听歌，严禁赌博等行为。 9、5号会有人下来检查，望大家互相协助和配合。 李全友： 大家在一起主要是把工期搞好，只要用心去做，没有搞不好的事。钢筋工的制作及加工都比我懂的多，保护层是5公分就是5公分。在一起搞事都是想把它做好，忘钢筋班组多管理。钢筋工不能有太多废料，清理的及时清理。还有各个班组是来管理的不是来做事的，我不希望看到管理人员做事。木工的垂直度、标高、拼缝等等，这底那高是不允许的。首先要把质量做好，进度搞起来，质量才会有保障。特别是工人的素质不行的该整调的调，该换的换。我会在这2天把5层的进度整理出来。该清理的清理，该爱护材料的爱护。电工现场要有人，线路要规矩，塔吊线增加100m，该装该整理的整理，要为老板负责。特别是木工的电锯没盒子不准在工地上使用，插板必须是缆线，不准在工地上使用花线。用心把工程搞好。 张玉才： 1、讲解了施工现场管理制度。 2、罚款直接拿罚款单，以照相为准。 3、善至爬塔吊罚款500元，塔吊人员必须佩戴安全帽。 以后项目部的人员由李工负责，进度款都先经过李工再向老总反应，听从安排。