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大国博弈下全球供应链的中断风险与“备胎“管理 大国博弈下全球供应链的 中断风险与“备胎“管理 ——基于华为公司的案例 符正平 叶泽樱 内容提要 近年来，因国际贸易摩擦、技术过度保护、疫情冲击等客观原因，全球供应链中断风险加 大。在此背景下，本文以华为公司为典型案例，从备选技术和备选供应商入手，系统分析了我国对全球供应 链中断风险应对的机理和路径，并提出企业在积极参与国际产业分工的同时，需要将全球供应链中较为重 要的节点进行内部化，打造自主可控、安全可靠的供给链；“内外双供应链”的管控方式在一定程度上能有效 应对全球供应链中断风险，可对中国其他企业的全球化运营提供一定的经验启示。 关键词 全球供应链 风险管控 内部供应链 “备胎”管理 符正平，中山大学管理学院教授，博士生导师 叶泽樱（通讯作者），中山大学管理学院研究生 DOI:10.13858/j.cnki.cn32-1312/c012 一、引言 根据德国工业4.0的预测，第四次工业革命最终将走向智能制造，人类社会将进入超级智能时 代。信息通讯技术的创新是推动第四次工业革命发展的主要动力。5G时代，新一轮对信息通讯技术 制高点的抢夺战开启，以华为公司为代表的中国高新技术企业的快速发展引发了海外强国的警惕，催 生了国际贸易摩擦。2018年4月，美国商务部以威胁国家安全为由，发布公告禁止中兴通讯在未来7 年内向美国企业购买敏感产品；2019年5月，美国商务部将华为公司列入出口管制“实体清单”，禁止 美国企业向其出售相关技术和产品。此外，新冠肺炎疫情的爆发加剧了自由贸易和全球化供应链带 来的安全问题，一些企业对供应链的布局开始由全球化转向区域化、本土化。 上述行动的必然结果是我国企业的跨境供应链中断风险加大。前人在供应链中断方面做了有益 [1] 探索。张根林等（2006）研究了组件供应中断时，制造商的库存控制问题 ；李新军等（2016）分析了制 造商在由战略供应商、后备供应商和制造商组成的二级供应链中所采取的两种期权模式，研究了制造 [1]张根林、谢洁：《供应中断情况下的库存控制模型研究》，《系统工程理论与实践》2006年第12期。 · · 111 江苏社会科学2021年第4 期 [1] 商在供应中断的情况下的最优应急决策 ；陈崇萍等（2019）分析了在供应商产出随机和存在供应中断 [2] 可能的情况下，制造商最优的双源采购策略 ；张松涛等（2019）基于TakagiSugeno模糊控制系统，设计 [3] 了一种含提前期的供应链应急模糊模型 。总体而言，应对的主要对策思路包括：1.应急库存；2.多元 采购；3.本土替代；4.与海外供应方的供应链深度合作。因为政治等不可抗外力影响限制，应急库存、 多元采购、本土替代是中国企业较多采取的应对策略。 显然，储存库存和多元采购存在成本增加劣势。目前，与技术发达国家相比，我国的集成电路存 在一定差距。对于信息通讯行业而言，寻求本土替代比较困难。段鹰等（2019）研究了企业地位的不 平等对供应链脆弱性的影响，发现中断风险对供应链中地位较低的企业打击更大。提高企业在供应 [4] 链中的地位可以有效降低供