战略发展部_战略规划主管_岗位说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 职位说明书 基本情况 职位名称 战略规划主管 职位编号 所属部门 战略发展部 直接上级 部长 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持 工作职责 负责组织和承担集团战略研究 参与草拟和修订集团战略规划 负责管理集团公司战略规划信息 工作内容 研究、草拟公司中长期战略规划 开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告 参与公司重要投资项目的可行性论证 具体承担或组织实施重要战略研究课题 协助外聘专家、咨询公司完成有关战略研究课题 组织建设、完善、维护和更新公司的战略信息数据库 完成领导交办的其他工作任务 工作职权 对集团整体战略规划、业务发展战略、职能战略有建议权 对集团重要项目投资论证有建议权 对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权 对集团公司战略研究课题有执行权 办公设备 个人专用 台式电脑 部门共用 长途、市内电话 公司共用 复印机、打印机、传真机、机动车辆 工作关系 内部工作关系 汇报 根据公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果 定期和不定期的向部长口头或书面汇报各方面的工作 督导 协调 就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和协调 就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通 就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进行沟通和协调 外部 工作 关系 与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流 任职资格 学历 硕士及以上学历 专业 医药类、企业管理类 年龄 30岁以上 性别 不限 工作 经验 3年以上大型医药企业战略管理、投资管理工作经验 工作 技能 熟悉企业管理、战略管理、投资管理知识 熟悉国家和本地有关法律法规 良好的研究分析、创新、表达、数据编制能力和专业技能 熟练的计算机操作、精通英语 职前 培训 公司相关规章制度培训 其他 要求 同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先 MBA优先 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 战略发展部部长岗位说明书 岗位名称 战略发展部部长 岗位分析日期 所在部门 战略发展部 岗位定员 1人 直接上级 副总经理 所辖人员数 1人 直接下级 战略研究员 岗位设置目的：负责拟定公司战略发展方案，为公司高层制订战略决策提供有力的支持 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：负责拟订公司的战略发展方案 工作 任务 对搜集到的内外部信息进行分析、整理 策划、组织公司的战略发展研讨会 根据内外部信息和研讨会的结果拟订公司的战略发展方案 责任 独立负责□ 主要负责√ 协助支持□ 职 责 二 职责表述：负责公司战略发展方案的分解工作 工作 任务 根据公司的战略发展方案，对公司发展不同阶段的组织结构、流程、制度提出建议 根据公司的战略发展方案，指导各部门制订战略分解方案 对各部门拟订的战略分解方案进行修改、补充、完善 责任 独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 职 责 三 职责表述：负责监控公司战略发展方案的实施，并及时提出调整建议 工作 任务 监督各部门的战略分解方案执行和落实情况 要求各部门定期提供方案的进展情况汇报 根据内外部条件的变化，及时地向决策层提出战略发展方案调整建议 责任 独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 职 责 四 职责表述： 负责部门的内部管理工作 工作 任务 对部门内部员工进行业务指导 负责检查本部门的工作计划执行情况 指导下级完成本部门的有关资料存档工作 责任 独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 职 责 五 职责表述： 其他工作 工作 任务 完成上级领导交办其它工作 责任 独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 本岗位可视化成果： 公司战略发展方案 各部门战略分解方案 职权： 对部门内人员聘用的建议权； 对部门人员具体工作分工的决定权； 对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权； 对公司战略发展方案的拟订权； 对战略发展方案的解释权； 对战略发展方案实施的监督权。 对战略发展方案进行调整的建议权。 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、各下属公司 外部协调关系 任职资格： 教育水平 本科 专业 经济管理专业（主攻战略研究方向） 培训 战略管理知识培训 经验 4－6年工作经验 职称 中级职称 能力 具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力、逻辑思维能力； 擅长对事物的宏观把握能力，概念技能； 具有较强的组织能力、人际交往能力和沟通能力。 备注：