明达集团物业公司维修中心主任职务说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 岗位名称 维修中心主任 岗位编号 所在部门 物业公司维修中心 岗位定员 1人 直接上级 物业公司总经理 工资等级 直接下级 水暖主管、电气主管、土建主管 薪酬类型 所辖人员 6人 岗位分析日期 2002年6月28日 本职： 负责小区公共设施和水电设备的维修保养工作，保障设备、设施正常运行 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定并实施维修中心工作计划 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定维修中心年度、月度工作目标及工作计划 组织实施维修中心内部的工作计划，实现工作目标 职 责 二 职责表述： 建立健全各种规章制度 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责编制维修预算并报上级主管部门审核批准 制定维修工具和各种设施零配件（尤其经常需要更换的）采购计划表并报上级主管部门审核批准，然后报商务管理部执行　 负责专业维修公司的招标、评标工作并签定维修协议 开展下属员工上岗位前有关行业安全法规的培训，加强下属员工安全意识 负责建立健全机电设备、水暖设备安全运行管理制度，防止发生安全事故 负责组织制定设备、设施维修计划和方案 负责制定日常巡查制度，并监督执行情况 职 责 三 职责表述：负责小区内各种设备、设施的维修保养管理工作 工作时间百分比：50% 工作 任务 负责小区电力系统、电讯系统、给排水系统的运行管理，维护保养和故障检修管理工作 负责小区公共设施、设备的维修保养管理工作 房屋主体维修保养管理工作 负责对用户室内设施、设备提供有偿服务的管理工作 监督、考核各专业维修公司按维修合同的工作进度、质量 物业包修期内受托（开发商、建筑承包商）维修服务管理工作　 职 责 四 职责表述： 负责部门内日常事务管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 制定、修订维修中心的工作程序和工作制度，并监控实施 设备运行记录和工程档案建立和管理 负责组织各种岗位技能培训，提高员工素质 负责设备和设施维修保养成本核算和控制 负责维修中心队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 职责五 职责表述：完成上级领导交办的其它工作 工作时间百分比：5% 权力： 对小区内的设备、设施维修保养有建议权　 有权对住户提出的室内维修要求，收取合理费用 对所属下级的工作有调配、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 有对直接下级人员任免的提名权 工作协作关系： 内部协调关系 物业公司内各部门 外部协调关系 业主 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 电气专业或水暖专业 培训经历 维修技能培训、管理知识和财务管理知识培训 经验 3年水电设施维修岗位经验，2年以上本行业管理工作经验 知识 通晓水电设备的结构和操作流程知识，具备一定的成本核算、物业管理、客户服务等方面的知识 技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、对讲机等通讯设备 工作环境 办公室、维修保养现场 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 设备运行记录汇总表、维修记录汇总表、设备保养计划表、巡检记录等 备注： 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 岗位名称 置业副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年6月28日 本职：协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导监督直属部门的工作　 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总裁，参与公司经营管理与决策 工作时间百分比：10% 工作 任务 协助总裁制定公司发展战略 根据董事会下达的年度经营目标，参与制定、修改、实施公司年度经营计划 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 协助总裁制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定各类工作计划，组织建立健全各项管理制度 工作时间百分比：5% 工作 任务 领导制定直属部门年度工作计划，并组织实施，完成年度任务目标 组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施 职 责 三 职责表述：领导规划管理部的工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 组织拟订规划管理部相关业务工作的规章制度 组织拟订房地产项目的前期规划 组织拟订项目的规划设计和施工图设计 组织各方参加施工图纸会审 职 责 四 职责表述：领导前期拓展部工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织拟订前期拓展部相关业务工作的规章制度 组织工程招标和监理招标并签