明达集团物业公司维修中心土建主管职务说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 岗位名称 土建主管 岗位编号 所在部门 物业公司维修中心 岗位定员 2人 直接上级 维修中心主任 工资等级 直接下级 无 薪酬类型 所辖人员 无 岗位分析日期 2002年6月28日 本职： 负责小区内房屋主体、公共设施的维修保养工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责为住户室内提供有偿维修工作 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责室内楼地面维修 负责室内墙面的维修 负责天花板的维修 负责门窗的维修 负责住户提出其他维修工作，如防水、水暖、强电、弱电 职 责 二 职责表述：负责房屋主体的维修管理 工作时间百分比：20% 工作 任务 协助施工队在房屋保修期内的维修保养工作 负责房屋建筑的地基基础工程维修管理 负责房屋建筑的负责房屋建筑的主体结构工程（梁、板、柱、承重墙）的维修管理 职 责 三 职责表述：负责室外公用设施的维修管理工作 工作时间百分比：35% 工作 任务 负责监督工人对小区道路的修补工作 负责监督工人对小区公用设施的刷漆防锈工作 负责监督工人对地下排水沟清理工作，防止堵塞、损坏 负责监督工人对其他公用设施的修补工作 职 责 四 职责表述： 其他日常工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 建立健全房屋和公用设施档案资料并分类归档保管 参加各种技术培训班，强化岗位技能 参与预算和成本控制、核算等工作 职责五 职责表述：完成上级领导交办的其它工作 工作时间百分比：5% 权力： 工程技术问题处理的建议权 工程预算和成本控制的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内部各部门 外部协调关系 业主、施工队等 任职资格： 教育水平 大学专科及以上 专业 土建 培训经历 房地产相关知识 经验 3年以上相关工作经验 知识 具备给排水、土建、采暖、建筑、施工管理等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境 办公室、维修现场 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 维修保养记录、设备事故报告单和检修单、巡查记录等 备注： 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 岗位名称 维修中心主任 岗位编号 所在部门 物业公司维修中心 岗位定员 1人 直接上级 物业公司总经理 工资等级 直接下级 水暖主管、电气主管、土建主管 薪酬类型 所辖人员 6人 岗位分析日期 2002年6月28日 本职： 负责小区公共设施和水电设备的维修保养工作，保障设备、设施正常运行 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定并实施维修中心工作计划 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定维修中心年度、月度工作目标及工作计划 组织实施维修中心内部的工作计划，实现工作目标 职 责 二 职责表述： 建立健全各种规章制度 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责编制维修预算并报上级主管部门审核批准 制定维修工具和各种设施零配件（尤其经常需要更换的）采购计划表并报上级主管部门审核批准，然后报商务管理部执行　 负责专业维修公司的招标、评标工作并签定维修协议 开展下属员工上岗位前有关行业安全法规的培训，加强下属员工安全意识 负责建立健全机电设备、水暖设备安全运行管理制度，防止发生安全事故 负责组织制定设备、设施维修计划和方案 负责制定日常巡查制度，并监督执行情况 职 责 三 职责表述：负责小区内各种设备、设施的维修保养管理工作 工作时间百分比：50% 工作 任务 负责小区电力系统、电讯系统、给排水系统的运行管理，维护保养和故障检修管理工作 负责小区公共设施、设备的维修保养管理工作 房屋主体维修保养管理工作 负责对用户室内设施、设备提供有偿服务的管理工作 监督、考核各专业维修公司按维修合同的工作进度、质量 物业包修期内受托（开发商、建筑承包商）维修服务管理工作　 职 责 四 职责表述： 负责部门内日常事务管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 制定、修订维修中心的工作程序和工作制度，并监控实施 设备运行记录和工程档案建立和管理 负责组织各种岗位技能培训，提高员工素质 负责设备和设施维修保养成本核算和控制 负责维修中心队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 职责五 职责表述：完成上级领导交办的其它工作 工作时间百分比：5% 权力： 对小区内的设备、设施维修保养有建议权　 有权对住户提出的室内维修要求，收取合理费用 对所属下级的工作有调配、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 有对直接下级人员任免的提名权 工作协作关系： 内部协调关系 物业公司内各部门 外部协