明达集团置业副总裁职务说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 岗位名称 置业副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年6月28日 本职：协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导监督直属部门的工作　 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总裁，参与公司经营管理与决策 工作时间百分比：10% 工作 任务 协助总裁制定公司发展战略 根据董事会下达的年度经营目标，参与制定、修改、实施公司年度经营计划 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 协助总裁制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定各类工作计划，组织建立健全各项管理制度 工作时间百分比：5% 工作 任务 领导制定直属部门年度工作计划，并组织实施，完成年度任务目标 组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施 职 责 三 职责表述：领导规划管理部的工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 组织拟订规划管理部相关业务工作的规章制度 组织拟订房地产项目的前期规划 组织拟订项目的规划设计和施工图设计 组织各方参加施工图纸会审 职 责 四 职责表述：领导前期拓展部工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织拟订前期拓展部相关业务工作的规章制度 组织工程招标和监理招标并签定合同 负责督促、指导各种手续和证件的办理并控制相关费用 负责审核拆迁方案、补偿方案和预算；并监督指导拆迁方案的执行 负责审核各种配套实施方案；并监督指导配套工程的管理工作 职 责 五 职责表述：领导销售部的工作 工作时间百分比：25% 工作 任务 组织拟订销售部相关业务工作的规章制度 组织制定营销战略规划 组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划并监督执行情况 组织确定项目销售策划方案 组织品牌策划与宣传 组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况 定期、准确向公司总裁提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持 职 责 六 职责表述：领导置业公司的工作 工作时间百分比：30% 工作 任务 组织拟订置业公司相关业务工作的规章制度 监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神 组织根据项目规划方案制定工程年度预算和工程作业计划 监督控制置业公司各种费用的支出，加强工程成本核算 监督工程项目的进度、质量和计划的执行情况并向总裁汇报 组织协调各方处理相关工程技术问题 组织各方参加工程竣工验收 职 责 七 职责表述：分管部门日常事务处理 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议 负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责八 职责表述：完成总裁交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 权力： 受总裁委托工作范围内的决策权 协调处理公司日常运营工作的权力 受总裁委托，对分管部门各项制度执行情况的监督和裁决权 对分管部门工作有指挥权 权限内的财务审批权 项目规划审核权 工程预算审核权 工程造价估算建议权 销售费用审核权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 总裁、其他高层管理人员 外部协调关系 政府行业主管部门、客户、供应商、金融机构、媒体、施工队、监理公司等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工商管理专业、房地产等相关专业 培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训 经验 10年以上工作经验，5年本行业工作经验，3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识，具备房地产经营、建筑、施工管理、财务管理、法律和资本运营等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 下属部门的年度计划、阶段性工作报告等 备注： 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 岗位名称 行政助理 岗位编号 所在部门 置业公司行政事务部 岗位定员 1人 直接上级 行政事务部经理 工资等级 直接下级 无 薪酬类型 所辖人员 无 岗位分析日期 2002年6月28日 本职： 负责协