- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档
文件名
更换烟灰缸服务工作标准
电子文件编码
CYFW079
页 码
1-1
●换烟灰缸前提
如发现烟灰缸中有两个烟头或有明显杂物时,须马上更换。
●换烟灰缸
(1)用右手的拇指和中指捏紧一个干净烟灰缸的外壁,右食指搭在烟灰缸边上,从客人右侧将干净烟灰缸盖在脏烟灰缸上面,右拇指、中指捏紧下面脏烟灰缸。
(2)将两个烟灰缸慢慢拿起从台边一起撤走,放于左手的托盘上,再用同样的手法将干净的烟灰缸摆回餐桌原处。
精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档
工程部部长岗位说明书
岗位名称
工程部部长
岗位编号
SM-GC-001
直属上级
分管副总经理
所属部门
工程部
工资级别
直接管理人数
9
岗位目的
全面负责公司工程建设项目的组织管理和协调工作。
工作内容:
全面主持工程部的日常工作,认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策;
制定并提交本部门年度工作计划、人员计划,并监督计划的完成情况;
组织制定各项工程部管理制度及实施细则,经批准后严格执行,对其中出现的问题及时制止、纠正,严重的应及时向公司领导汇报;
参与制定工程项目的进度计划和预算计划,并就计划执行情况定期向上级领导汇报;
协调同施工单位、监理公司、质检部门以及公司其他部门之间的工作关系;
督促检查施工的进度、质量和安全等工作,协调和处理工程中遇到的实际问题;
主持或参与图纸会审、技术交底等。对设计图纸及设计方案提出意见和建议;
参加与工程有关材料计划的制定与执行;
指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作,做好下属人员绩效考核和奖励惩罚工作;
提出工程部各类岗位专业培训、技能培训要求,并按照有关部门的要求组织实施;
完成上级交办的其他工作。
权限与职责:
权限:
对工程质量、进度和安全工作的检查和监督权;
对工程费用预、决算的管理监督权;
对本部门员工的工作监督权;
对本部门员工工作业绩考核权。
职责:
对工程质量、进度和安全负有全面责任;
对工程预算计划的完成负有责任;
对本部的费用控制负责;
对公司工程项目管理中出现的重大失误负有主要责任。
与上级的沟通方式:接受分管副总经理书面工作安排或口头方向性指导。
同级沟通:与其它部门的负责人进行业务协作与沟通。
所予下级的指导:对本部门员工进行工作分配与业务指导。
岗位资格要求:
教育背景:具有相关专业本科以上学历。
经验:8年以上工作经验,5年以上相关岗位管理工作经验。
岗位技能要求:
专业知识:熟悉国家有关工程建设的政策和法规,相关专业知识。
能力与技能:组织、协调能力;独立解决问题的能力;领导能力与社交能力。
、
文档评论(0)