明达集团规划管理部规划设计管理职务说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 岗位名称 规划设计管理 岗位编号 所在部门 规划管理部 岗位定员 1人 直接上级 规划管理部总经理 工资等级 直接下级 无 薪酬类型 所辖人员 无 岗位分析日期 2002年6月28日 本职：协助总经理进行房地产项目的前期规划，委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题　 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与组织项目前期设计工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 参与项目设计的招投标工作 委托建筑规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，负责向设计单位下达设计条件或要求 负责工程项目的勘察、测绘的委托(如竣工小区地形图、管网图的绘制) 职 责 二 职责表述：负责项目图纸设计中的相关技术工作 工作时间百分比：30% 工作 任务 依据规划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告、建设用地许可证、政府部门批准的人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行审核 对图纸出现的技术问题及时与规划院、设计院进行沟通协商解决 对出现重大技术问题及时上报部门领导 针对图纸变更的不同情况（设计中的技术变更、工程建设中的技术更改等），协助进行业务洽商和图纸修改 协助总经理组织相关部门进行会审和技术交底工作 职 责 三 职责表述：工程建设中的相关技术支持 工作时间百分比：40% 工作 任务 协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题，配合置业公司做好现场技术处理 参与项目竣工交接及工程质量评比、验收工作 职 责 四 职责表述：文档管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责所有项目的文件、资料、图纸的收集、归档和管理 负责建立设计费用拨付台账 职责五 职责表述：完成上级领导交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 项目委托设计的联络权 规划设计委托建议权 图纸技术的审核权 现场技术服务的指导权 工作协作关系： 内部协调关系 项目策划部、销售部、置业公司、前期拓展部、财务管理部等相关部门 外部协调关系 规划院、建筑设计院等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 城市规划、建筑设计等专业 培训经历 管理理论、房地产专业技术知识、采暖、给排水、电气培训 经验 2—5年规划设计院、建筑设计院设计经验 知识 通晓城市规划、建筑设计、构造学、各专业规范/标准等知识 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、较强的责任心、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、图纸、设计变更单等 备注： 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 岗位名称 行政副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年6月28日 本职：协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导行政人事部、财务管理部、商务管理部的工作，负责财务管理、商务管理工作，进行人力资源体系建设，组织提供良好的行政后勤服务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作时间百分比：15% 工作 任务 协助总裁制定公司发展战略，参与制定、修改、实施公司年度经营计划 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，组织建立健全各项管理制度 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织制定行政人事部、财务管理部、商务管理部工作计划，并组织实施，完成年度任务目标 组织建立健全分管部门的各项规章制度、工作流程，并监督实施 职 责 三 职责表述：领导行政人事部工作 工作时间百分比：25% 工作 任务 建设人力资源体系，组织开展人力资源管理工作 根据公司的发展规划，提出组织结构设计及改进方案 组织管理公司行政事务工作及企业文化的建设 组织管理公司后勤服务工作 组织管理公司法律事务工作，参与公司重大合同的审定，组织开展公司内“普法”工作 职 责 四 职责表述：领导财务管理部工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 组织公司成本核算工作 监督指导会计、出纳工作 组织管理公司税务工作 职 责 五 职责表述：领导商务管理部工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织进行供应商的选择 组织开展大宗物资招标评标工作 组织公司各类原辅材料、办公用品、劳保用品、福利用品、办公设备设施等物资的采购供应工作 组织办理公司进出口相关事宜 组织做好采购物资的质量控制、成本控制 职 责 六