房地产开发部人力资源管理诊断报告经典案例ppt课件.pptxVIP

ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告 房地产开发部人力资源管理诊断报 1 告经典案例 2023/9/6 PAGE 1 房地产开发部人力资源管理诊断报 2 告经典案例 2023/9/6 PAGE 2 房地产开发部人力资源管理诊断报 3 告经典案例 2023/9/6 PAGE 3 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 重要说明 问题呈现 问题剖 析 解决方案 房地产开发部人力资源管理诊断报 4 告经典案例 2023/10/15 PAGE 4 导读 收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露 出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展 73.52%的员工认为公司分配制度不合理， 54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力， 且54.95%的员工认为分配制度不合理最可 能制约开发部未来的发展 房地产开发部人力资源管理诊断报 告经典案例 资料来源：开发部调查问卷 5 PAGE 5 2023/10/15 • 薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、 多大数额的工资 •每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的 薪酬挂钩 其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外 部不公平、内部不公平和自我不公平 自我公平，即同一企 业中处于相同职位的 员工获得的薪酬应与 其付出成正比 内部公平，即同一企 业中，不同职务的员 工获得的薪酬应正比 于其各自对企业作出 的贡献 外部公平，即同一行 业、同一地区或同等 规模的不同企业中类 似职务的薪酬应基本 相同 与公司其他人员相比， 相当多的员工对目前 收入水平不满意( 44%)和很不满意( 13%) 与自已的付出相比， 近七成的员工对目前 收入水平不满意( 55.25%)和很不满意 (12.79%) 薪酬外部不公平，造成 人员流失的隐患，并且 影响外部人才引进 薪酬自我不公平，导 致员工敬业精神弱化， 工作积极性不高 薪酬内部不公平，造 成员工不满意倾向增 加 与公司外部相比， 57% 的员工对目前收入水 平不满意和18%的很不 满意 资料来源：开发部调查问卷 房地产开发部人力资源管理诊断报 6 PAGE 6 告经典案例 2023/10/15 员工认为一些部门的薪酬 水平存在过高或过低的现 象，导致内部不公平感 近8成的员工认为个人 努力程度对收入没有影 响，必然会引起绩效高 的员工的不满 资料来源：开发部调查问卷 注：根据2000年度的财务报表 包括四项统筹， 2000年的实际 平均收入是7.09万元 古语云：不患贫，而患不均。这里的不均并不是 平均主义，而是每个人的贡献要与其薪酬相对应。 即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于 分配方式不合理，也起不到应有的激励作用 PAGE 7 与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主 要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不 公平感和自我不公平感 与我们相近的房地产公 司相比，绝对收入并不 算很低 工程项目组 行政后勤 租赁公司 销售中心 预算 市场 工程 规划 房地产开发部人力资源管理诊断报 告经典案例 2023/10/15 7 近四成的员工不喜欢 或者认为不适合目前 工作 过九成的员工认为自 己的晋升机会不大 岗位不合适 • 没有必要为公 司努力工作 •缺乏积极性和 创造性 人才没有发 展动力 员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到 职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能 尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性 半数以上的员工认为自己的才能在目前岗位没有充分发挥 资料来源：开发部调查问卷 告经典案例 无法提升 房地产开发部人力资源管理诊断报 8 PAGE 8 2023/10/15 个人发展设想 有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发 展，将开发部作为培训中心,提高自身素 质,等待机会。但机会未必是开发部的机会 有个人的发展目标,希望并相信随开发部业 务的发展自己也会有所发展，先提高自身 能力，但能力未必与开发部的需要相符 无个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在 资料来源：开发部调查问卷 开发部混下去 房地产开发部人力资源管理诊断报 告经典案例 2023/10/15 员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能 把个人目标和组织目标紧密的结合起来 C C C B A A B B B A A 员工的几种心态 公司发展目标 9 PAGE 9 A C C B 越容易获 得选择工 作的机会， 获得的报 开发部酬目越前 ，向离开的 主要是 越和 熟阶段 的员工，易这离部职分员工在 开发部积累了丰富的行