调研论文《煤矿企业人力资源管理的几点思考》.docVIP

PAGE 煤矿企业人力资源管理的几点思考 二十一世纪的企业竞争，其核心是人才的竞争。人力资源的管理已经成为现代企业管理的核心内容。随着市场经济体制的建立、完善和技术经济全球一体化的进展，人力资源被普遍认同为第一资源，并逐渐超过物质、金融等资源对企业生存与发展的重要作用。国有煤矿企业由于运行体制、地理位置、行业特点和国家的政策等因素的制约，在人力资源竞争中处于弱势，有必要加大人力资源的开发与管理力度，以适应企业发展的需要。 首先，要提高认识，实现从劳动人事管理到人力资源管理的转变。人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素。人力资源是最有潜力的资源。要从传统的人事管理向现代的人力资源管理转变。传统的人事管理主要致力于依据国家分配计划或企业生产任务，履行人员的招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事务性工作，而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。在具体事务工作方面更加注重效率和科学性原则。国有煤矿企业绝大部份地处边远山区，工作环境与条件均不具优势，更应该突破传统人事管理模式，实现现代人力资源管理，才能构建与完善新的激励机制，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，形成具有持续发展的竞争力。不仅要通过人与事的有效管理，实现经营目标，而且要通过合理管理人力资源。通过经济核算提高人力资源的投入与产出，以人力资源促进企业发展，真正成为企业竞争力的源泉。 其次，要用科学的发展观把企业