调研论文《《固本挖潜增后劲凝心聚力促发展》煤矿改革发展讨论文章.docVIP

PAGE 固本挖潜增后劲，凝心聚力促发展 ——煤矿改革发展讨论文章 当前，我司下属矿井大都面临三大问题：一是水平延深，生产成本越来越高，资源枯竭，接替紧张；二是周边小窑侵入严重，破坏系统，盗采资源，安全威胁极大；三是用工市场紧张，用工对象“期望值”越来越高，国资煤矿“招工难”现象突出。作为矿井分管生产副矿长，如何立足长远任务目标，完善矿井生产系统，充分合理地开发利用资源；如何加大对小煤窑的监管，极大限度地减少危险因素，防范其对矿井安全生产侵犯和破坏；如何创造条件凝聚力量，稳定采掘进一线队伍，切实做到“提素增效”，是我等应尽的职责和义务。 一、深挖内潜，稳定提升生产能力，延长矿井服务年限。 资源就是资本，资源就是储备。有序开采、合理利用是我们义不容辞的职责所在。 1、规范管理，优化区段布局。要充分利用技术指导这一手段，狠抓采区、采面的生产现场和技术管理，做好在籍采掘工作面优化布置工作，防止不规范布置巷道和无序开采，提高资源回收率、采面回采率。合理部署掘进、采煤方式，精细预算掘进、采煤接替时间，严格施工程序，不打无效进尺。强化对采掘、地质技术员及采掘队长的职责监督，保证回采率达到规定要求。要认真开展生产系统技术认证，找出制约安全生产系统漏洞和薄弱环节，有计划有步骤组织整改和完善工作。要深挖内潜，坚持集约整合，珍惜煤炭资源，为矿井稳定生产提供后续保障。严格按设计方案进行生产，各项指