分公司管理规章制度.pdf

Word 分公司管理规章制度 分公司管理规章制度 【1】 第一条 本着顺应公司总体进展需求，经充分市场调研，由董 事会商量通过，对条件成熟、有良好进展空间的建筑市场以及与之相 关的产业可设立分公司。 其次条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人 实行竞争上岗，承包周期为 年，竞争承包人的资格须经董事会商量， 董事长批准。 竞争承包人须具备以下基本条件: 1、以公司整体进展为己任，顾全大局，立足长远。 2、有较常年限的生产经营经受，对所竞争的建筑市场熟识， 有较高的管理驾奴力量。 3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。 第三条 新成立分公司程序及要求: 1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币。 2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。 其次节分公司管理 第四条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系， 加强制度建设，确保经营、质量、平安生产、文明施工、综合管理、 财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备 案。 第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负 第 1 页 Word 责人结合分公司实际状况，制定分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等 相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞 聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工， 分公司与所聘用的员工必需签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资 标准、福利待遇、保险等。 第六条 分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则， 订立协议，协议必需明确详细期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议 周期原则上不超过一年。 第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团 结、主动进取的良好气氛，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。 第八条 分公司应主动为员工制造连续培训教育的机会，以不 断提高其业务素养和管理力量。 第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司 办公室领用，履行登记手续。 第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与 保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信 材料的使用人必需坚持原则，要有剧烈的事业心、责任感，有良好的 职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用状况准时向分公司 负责人汇报，严禁为非法活动和违反公司经营方针的材料加盖公章、 出具资信和介绍信。 第十一条 分公司财务管理:各分公司应设立财务科，财务人员 第 2 页 Word 配备不得少于两人。 第十二条 分公司的财务制度、财务行为必需根据国家法律法 规进行，若消失违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续 执行人共同承当，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪 律的行为。 第十三条 分公司必需建立质量管理机构，负责制订本分公司 质量创优打算，定期检查在施阶段工程质量，有打算有组织员工进行 施工操作水平和质量意识，主动引进新技术、新工艺，鼓舞技术创新。 第十四条 鼓舞分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得 证书，可在各有需求的分公司间有偿使用。 第十五条 分公司必需建立平安生产管理机构，详细负责本单 位平安生产管理工作，其成员由负责生产经营及平安生产管理负责人， 各工程对、项目部平安管理人员，定期不定期进行平安生产检查指导， 明确平安责任，杜绝平安隐患，制定平安管理应急预案等，若发生平 安事故的应准时向分公司及上级主管部门汇报。第十六条 分公司应 充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式敏捷机动，把经营 工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、 认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应准时向 公司汇报。 第十七条 分