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海外EPC项目流程及管理体系 EPC合同，即设计-采购-施工为一体的合同，是一种包括设计、设备 采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中， 材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要 工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围 包括设计(engineering)，工程材料和设备的采购(procurement)以及工 程施工(construction)直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。并 且提供部分商业保质运行的一次性投资项目。 因此实施海外EPC项目就必须明确整个流程，这样才能做到有的放 矢，一切工作都在规划当中。 一、下图为标准的EPC流程管控图 定义或说明：为完成项目而从外部获取设备的过程定义或说明：把设计文件转化为项目产 品的过程，包括建筑、安装 和调试运行、竣工验收移交定义或说明:根据合同约定，在工程竣 工移交后，对业主的试运 行进行指导与服务的过定义或说明：将业主要求转化为项目产 品描述的过程，即根据合 同要求编制建设项目设计 文件的过程。一^一接口海外项目都施工阶段二，完善的海外项目管理体系 定义或说明： 为完成项目而从外部获取 设备的过程 定义或说明： 把设计文件转化为项目产 品的过程，包括建筑、安装 和调试运行、竣工验收移交 定义或说明: 根据合同约定，在工程竣 工移交后，对业主的试运 行进行指导与服务的过 定义或说明： 将业主要求转化为项目产 品描述的过程，即根据合 同要求编制建设项目设计 文件的过程。一^一 接口 海外项目都 施工阶段 二，完善的海外项目管理体系 为保证海外项目每一个环节都能管控，不出现工程施工、设计及其他 环节的顺利进行，就很有必要建立这样的体系。 海外项目管理体系 项目 整体项目项目项目项目项目人力项目项目项目项目项目项目安全健项目本土范围时间费用质量资源管理沟通风险采购资产施工康环境管理化管理管理1,管理M管理管理 管理管理项目知识项目项目信息项目 创新化管理综合项目 和谐制定范围I定项目范I范围活动、 排序活动定「J 项目 整体 项目 项目 项目 项目 项目人力 项目 项目 项目 项目 项目 项目安全健 项目本土 范围 时间 费用 质量 资源管理 沟通 风险 采购 资产 施工 康环境管理 化管理 管理1,管理M管理 管理 管理管理 项目 知识 项目项目信息项目 创新 化管理 综合 项目 和谐 制定 范围 I定项目范I 范围 活动 、 排序 活动 定「J Jh 资源 质量 人力资源 沟通 制作工作 活动资源 制定进度表 体变更 项目 知识管理 信息化 ■截划J 行政 . 一■― r 和谐管理 采购 规划 D 规划 ■ 风险管理 1 1 费用 实施 项目团队 信息 风险 ———— 费用 结算 资金 税务 资产 （实施/ 质量控制 项目团队 绩效 P 1 定性风险 八析 1 询价 资产 调试 1 _使用一 ―运行~~ P 1 定量风险 1 八析』 卖方 资产 获得 ，利害关系 现场施工 管理 发包 ■规划 1实施安全健， 康环境控制I_应用_1_共享_ 匕本土化〉q应用/ 评价 评估 风险应对 规划』 * \ 风险, 合同 合同 仓储 实施安全健 康环境保证I 本土化I 识别 / 本土化 建立知识库 交流 沉淀 ■更新 创新 评价 创新 ■应用 硬件支持 软件实现 后勤 ■管理 和谐主题 形象 优化和不 文化 确定性消减 谐管理 O O 图例示 意 D O O 启动过程 规划过程 执行过程 监控过程 收尾过程 总之，EPC工程总承包合同文件是根据市场的要求而订立、发布和实 施的，将会在实践的基础上进一步改进和完善。对于承包商来说，总承包 项目无疑是对自己管理水平和能力的一项挑战，有机遇也充满法律风险。 承包商只有在合同法律风险管理中采取有效的防范措施，才能在合同履行 中处于有利的地位。