材料备件管理制度.pdf

Word 材料备件管理制度 材料备件管理制度1 1、目的 规范全厂各车间的材料备件打算的申报程序和管理方法,使其 打算申报流程清楚,互相之间责任明确,高效能满意各车间的生产所 需。 2、使用范围 炼铁厂各车间所申报的材料备件打算。 3、材料备件打算申报要求 3.1各车间在申报材料备件打算时,依据生产、打算执行与车 间库存的材料备件状况,要有根据、有核算进行编制,力求精确、全面。 要本着实事求是、物尽其用的原则,杜绝铺张现象,削减库存资金,并 确保本单位材料与备品备件打算符合工程和修理生产需要。 3.2在编制打算时应按规定和要求填写物资名称、规格型号、 计量单位、数量、技术要求、供应时间和地点等。各车间所申报的材 料打算中,所申报的材料必需附精确的计量单位,如:钢材、油脂、石 棉板等材料单位必需为公斤、吨,不得用根、捆、桶、卷等计量单位。 3.3主要材料备件或大型的材料备件在申报打算时,必需注明 上次更换的日期和下次使用的日期,以便设备科依据寿命管理原则合 理利用资金申报材料备件打算。 3.4各车间所申报的备件打算,图纸由设备科专业技术人员绘 第 1 页 Word 制和查找,并附到材料备件打算中。 3.5依据公司新 《招标管理方法》的要求,为了提高工作效率, 确保备件准时供应,要求将通用备品备件(水泵、皮带机、行车、电葫 芦等备件)打算按季度上报,因此,厂各单位在每年的2月10 日前、5 月10 日前、8月10 日前、11月10 日前分别上报二季度、三季度、 四季度和下年度一季度的通用备品备件打算。 3.6依据炼铁厂20xx年 11月21 日下发的 《材料备件管理流 程与考核方法》规定,设备科每月20 日前将材料备件打算交总打算员 的要求,要求各单位需在每月的10 日前将本单位下月所需的材料备 件打算交于设备科相关技术人员审核,各车间申报打算一式两份,由 车间主任和设备主任签字报设备科。月度打算必需以文字版和电子版 两种格式申报。 3.7特别急需的材料备件打算执行打算执行炼铁厂20xx年11 月21 日下发的《材料备件管理流程与考核方法》的相关规定,也以文 字版和电子版两种格式申报; 3.6材料备件打算审核 3.6.1审核程序 区域组长设备主任车间主任设备科专业技术员打算员设备科 长设备厂长总打算员 3.6.2专业分为:机械类、电器类仪表类、自控类、液压类 3.6.3专业审核负责人及其责任 机械类负责人:负责审核厂下属各单位所申报的机械类材料备 第 2 页 Word 件的名称、规格、型号、图号、数量,并负责所核定备件的配图工作。 电器仪表类负责人:负责审核厂下属各单位所申报的电器类仪 表类材料的名称、规格、型号、数量。 自控类负责人:负责审核厂下属各单位所申报的自控类材料的 名称、规格、型号、数量。 液压类负责人:负责审核厂下属各单位所申报的液压类材料的 名称、规格、型号、数量。 3.6.4在审核打算时,打算人员如发觉某些打算的名称、规格 型号不全、不清、不明时,各车间设备主任应主动、主动在最短时间 内落实材料及设备、备件规格/型号,并确保正确无误,否则因型号、 规格不全、不正确造成的损失由本车间自行负责承当。如造成铺张或 影响生产处以价值的的20%罚款。 3.7材料备件打算申报管理 3.7.1各车间如不按时送报打算,如无特别状况,考核责任车间 500元(10分)。 3.7.2材料备件打算不按规定要求申报,影响整体打算申报,考 核责任人50元(1分)/项; 3.7.3各车间的材料备件打算必需有车间主任和设备主任签字 审核,缺一方签字考核责任车间200元(4分)。 3.