医院成本管理制度.pdf

Word 医院成本管理制度 医院本钱管理制度1 一、建立健全医院本钱管理、核算组织体系 医院成立本钱管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、 后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院本钱管理工作和 核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的本钱核算人员， 一般由专业会计人员担当，负责详细的本钱核算工作。各科室和后勤 班组应配备兼职的本钱核算员，负责基础资料的统计编报工作。 二、做好本钱核算的基础工作 医院的本钱核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内 的全部部门和人员。因此必需做好与本钱核算有关的各项基础工作， 建立健全与本钱核算有关的各项原始记录，保证本钱核算原始资料真 实、完好。 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等 各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点 制度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。 3、建立和健全有关本钱核算的原始记录和凭证，并建立合理 的.凭证传递程序。 三、医院本钱核算的原则 1、合法性原则。即计入本钱的费用都必需符合法律、法令、 制度等的规定。不符合规定的费用不能计入本钱。 第 1 页 Word 2、牢靠性原则。即所供应的本钱信息应与客观经济事项全都， 不能人为提高或降低本钱，且这些信息还要有可核实性。 3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。 4、按实际本钱计价的原则。 5、全都性原则。即本钱核算所采纳的方法前后各期必需保持 全都，使各期的本钱资料有统一的口径，前后连贯，相互可比。 6、重要性原则。即对本钱有重大影响的项目，应作重点核算， 力求精确。 四、本钱分析 本钱分析是一项非常重要的工作。医院通过本钱分析，可以供 应相关本钱资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的根据； 可以作为医疗资源安排及投资效益分析等经营决策的根据；可以作为 医院管理者评估营运绩效及掌握本钱的根据。 五、强化医院内部本钱管理意识 医院实行本钱核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源， 更好地为人民群众的健康服务。医院内部应强化本钱管理意识，做到 人人关怀本钱核算，个个参加本钱管理，从上到下形成一个良好的本 钱管理气氛。由于本钱管理工作涉及到每个人，所以应强化以人 为中心的管理思想。 医院本钱管理制度2 为了加强医院的本钱管理，切实有效地开展本钱核算，特制定 本制度。 第 2 页 Word 一、建立健全医院本钱管理、核算组织体系 医院应加强对医院本钱管理、核算的领导，建立健全院、科、 班组三级本钱核算体系。医院成立本钱管理领导小组，成员由院领导、 财务科、设备科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院本钱管 理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科 〔或经济核算办 公室〕应配备专职的本钱核算人员，一般由专业会计人员担当，负责 详细的本钱核算工作。业务科室和后勤班组应配备兼职的本钱核算员， 负责基础资料的统计编报工作。 二、做好本钱核算的基础工作 医院的本钱核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到院内的 全部部门和人员。因此必需做好与本钱核算相关的各项基础工作，建 立健全与本钱核算有关的各项原始记录，保证本钱核算原始资料真实、 完好。 1.建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制 剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、 盘点制度。 2.制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。 3.建立和健全有关本钱核算的原始记录和凭证，并建立合理的 凭证传递程序。 4.制定内部结算价格和内部结算制度。 三、医院本钱核算的原则