施工现场劳动纪律管理规章制度.pdf

Word 施工现场劳动纪律管理规章制度 施工现场劳动纪律管理规章制度1 一、确立工程质量目标 本工程按 《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经 理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队 长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度， 项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过 程进行质量检查，掌握准时发觉问题解决问题。 质检工程师对质量 薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通 病。项目部每月定于25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工 程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量 检查通报，对消失质量问题的当事人，依据情节轻重，赐予处理。对 于在检查中成果突出、质量优良的当事人，进行嘉奖。以此提高职工 的责任心和主动性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对 工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对消失质量问题的 当事人，依据情节轻重，赐予处理。对于在检查中成果突出、质量优 第 1 页 Word 良的当事人，进行嘉奖。以此提高职工的责任心和主动性，保证工程 质量。 四、质量保证体系 质量是企业永久的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全 面实现业主提出的质量目标，我项目部将推行全面质量管理，周密组 织，细心施工，坚固树立 “百年大计，质量第一”的观念，增添精品 意识，视工程质量为生命，仔细履行招标文件及合同规范的各项要求。 根据ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把创 优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细目 5.1实施三阶段质量掌握，即事前、事中、事后掌握。 5.1.1事前质量掌握 1〕建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、 技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设 计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，根据 监理工程师的审批看法进行修改完善后方可进行施工。 2〕施工图纸复核制度 图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持， 工程部详细负责，必需明确复核内容，部位、复核人员及复核方法， 复核结果填写 《分部分项工程技术复核记录》，发觉问题，准时上报 监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。 第 2 页 Word 3〕技术、质量交底制度技术、 质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要 工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式，详细可分为以下几方面： a项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习，并 同设计代表联系进行设计交底。 b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目 经理牵头，项目工程师组织全体人员仔细学习施工方案并进行技术、 质量、平安书面交底，列出分部分项工程的施工要点。 c本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分部分项 工程负责人在支配施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量、 平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4〕现场材料质量管理 a严格掌握外加工、选购材料的质量。各种地方材料、外购材 料到现场后必需由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发觉问题 马上与供货商联系，直到退货。 b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物 理试验，有效期超过三个月的水泥必需重新取样进行物理试验，合格 后方可使用，水泥进场时，必需有产品合格证化验单。 5〕计量器具管理