《湖南S物流有限公司经营管理信息化调查分析报告》4000字.docxVIP

湖南S物流有限公司经营管理信息化调查分析报告 目录 TOC \o 1-2 \h \u 9067 湖南S物流有限公司经营管理信息化调查分析报告 1 13295 一、公司物流信息化经营现状 1 619 （一）物流配送组织信息化的现状 1 6672 二、湖南S物流信息化建设中的问题 2 67 （一）企业信息化发展方向不明确 2 25339 （二）公司管理者对信息化的认知不够 2 25806 （三）公司信息化建设的资金短缺 3 25491 （四）公司信息技术人才缺乏 3 5109 四、完善湖南S物流信息化建设的措施 3 4205 （一）加强信息化制度和组织结构 3 30495 （二）提升管理层对信息化管理的认知 4 24554 （三）加强信息化建设融资渠道管理 4 31575 （四）加强信息化人才培养 4 调查目标(黑体四号) ：在市场竞争日益激烈的大环境下，完善信息化建设成为中小企业经营发展中的重要内容之一。不难发现我国企业的信息化建设仍然处于初期阶段，一些企业的信息化建设始终浮于表面，在这样的背景下，本文以湖南S物流有限公司为例，调查分析企业信息化建设在企业管理中的应用。 调查时间(黑体四号) ：2022.2.1-2022.3.1 调查对象(黑体四号) ： 湖南S物流有限公司 调查方式(黑体四号) ：访谈法和调查问卷法 一、公司物流信息化经营现状 （一）物流配送组织信息化的现状 湖南S物流有限公司将整个物流业务作为主体，逐步推进信息化道路。截至目前，拥有几套信息系统，实现物流各环节和配套环节的信息管理。通过使用手持数据终端、自动分拣等高科技手段等多种运输方式，并保持运营调度和信息链接不同运输方式，执行高度一体化和协调一致的转移和运营标准，确保货物安全快速地交付给客户。同时，充分运用条码技术、EDI技术、计算机技术、网络技术及相关关系数据库，高度整合物流系统的各个环节，逐步降低单位能耗、推进节能减排工作，运用信息技术对生产过程进行作业规划和决策。 可以看出，湖南S物流有限公司的配送是通过建设多级的配送网络，如一级配送中心和二级配送中心及三级配送中心以及急快件取送的过程，从而完成每一次快件的收取和配送作业。我们可以发现，配送中心与服务站点之间的联系其中比较不密切，这导致在工作过程中交流不多，对货物信息了解不全面，所以要加强各个流程之间的联系，才能够做到相互配合。 二、湖南S物流信息化建设中的问题 （一）企业信息化发展方向不明确 首先，湖南S物流没有意识到信息化战略的必要性和重要性，也没有认真考虑公司未来的发展方向和最终目标，也没有关注各级员工的整体素质和公司内部资源的人才类型组合。同时，公司管理层也没有认真思考如何实施公司信息化。他们往往心血来潮，没有在各方面进行评价和考核，本文介绍的信息系统，可以为公司的管理系统带来好处，这些领导也可能没有，因此，形成了信息系统与企业管理目标不匹配，系统之间各种数据不一致，导致整个公司信息系统不能完全共享和集成。 更重要的是，由于信息系统的等价性、领导的要求、全国范围的推广，企业也处在信息化建设的探索过程中，缺乏管理和运营经验。但是作为现代技术核心，企业的信息化建设应当在企业发展中处于重要战略地位，应当对企业解决发展问题、人员规划问题和管理问题发挥重要作用。因此湖南S物流在解决部分企业信息化的同时，还要注意企业战略目标的完整性和信息系统功能的规划。这些战略目标在各个层面上进行了细分和可衡量，使信息化建设更有针对性，避免了未来企业信息化运营中的弯路。 （二）公司管理者对信息化的认知不够 湖南S物流实施企业信息化是一次失败，主要原因是公司对信息化建设的认识不够深入。公司的领导或管理者陷入了信息化的常识误区，他们认为企业信息化管理能够快速解决公司经营管理中的生产、销售、财务、人员管理问题，这种错误认识是建立在各种媒体片面宣传的基础上的，现在这种宣传似乎更加强烈。 在信息化建设过程中，公司采用了一些能够为公司提供决策分析的管理系统。虽然该系统的采用给公司的经营管理带来了很多便利，但也带来了负面影响。由于系统的引入，公司的管理突然感到一切都会顺利进行，从而放松了公司的管理。一时间，企业信息化也成为企业先进工具的代表，甚至有人认为这是企业先进生产力的唯一代表。然而，在企业信息集成的过程中，信息系统给企业带来了灾难和痛苦，使许多管理者无所适从。这种现象在中国很普遍。企业一旦选择信息化建设，投入了大量的资金、人力和时间，却无法达到预期的效果。 （三）公司信息化建设的资金短缺 资金短缺是当前中国大部分企业面临的共同问题,对于湖南S物流而言却是公司头等问题,这就导致公司的管理者根本没有足够的资金和能力去应对市场日益信息化的趋势,也无法做好市场细分和行销调查