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海外工程项目成本优化和管控措施 摘要：随着经济的快速发展，我国技术与装备的水平也在逐渐提高，秉承着 “走出去”的发展理念，我国各行各业在国际化时代都已经逐步走向世界。在工 程项目领域中，凭借我国的技术不仅能够建设出很好的富含本国特色的工程，还 能够承接海外工程项目。但海外项目与我国工程项目在建设过程中还是存在些许 差异的，所以，为最大程度上提高海外工程效益，就需要及时优化项目的成本与 管控能力。为此，本文就海外工程项目成本优化和管控措施进行分析，并提出相 关建议。 关键词：海外工程项目；成本优化；管控措施 随着我国综合国力不断加强，基础设施投资的高峰已经成为过去式，但与此 同时，海外的建筑、能源、工业等领域快速发展，这给予了我国工程建设很大的 国际化发展空间。工程建设企业到海外发展已经成为当前时代的热门趋势，除了 传统工程项目以外，一些施工企业、设备制造企业等多个领域也都纷纷加入到海 外工程项目的热潮当中。在面对与国内不同的建设环境之下，各个方面都存在着 很大的差异，这就导致海外工程在成本管控方面出现困难，所以当前对此方面进 行研究十分重要。 一、海外项目的现状分析 随着当前经济一体化趋势越来越明显，而我国的技术和装备也处于较为成熟 的阶段，所以，对于成本的控制与管理就显得格外重要。若能够对现有的管控方 式进行完善，将更加有利于提高企业的核心竞争力。相较于我国海外工程管理而 言，当前还存在很多问题，主要表现在以下方面：第一，对工程范围的认知不全。 对于合同的要求无法充分解决，且对于工程所在国的当地市场环境和工程环境不 熟悉，没有结合因地制宜的原则，只按照国内的方式进行建设，以至于成本预算 不精确。直到建设过程中，还发现有不足之处连忙修改，以至于成本的计划在建 筑过程中大幅度超值，严重影响了工程效益。第二，项目管理不够精细。工程建 设中缺乏计划与控制方案，导致工程质量差持续返工影响工期，增加了人员及成 本的投入。第三，对工程所在国当地的法规及工程标准不了解。没有充分理解相 关内容，就导致在设计和施工环节，始终无法彻底根据技术的规范要求进行修改， 以至于设计始终无法得到当地的审批，修改后的方案又极大程度上提高了成本。 另外，也没有按照所在国对健康保护的要求，导致在职业健康、员工福利等方面 的工作没有落实到位。第四，成本效绩审查不严格。在预算审批、控制、监督、 审计等方面，在海外成本管理工作中监管力度不足，致使成本严重超支。 二、造价构成及成本管控分析 工程造价的构成 工程造价主要包含三个要素：量、价、费。海外工程造价与国内不同之处在 于，国外工程造价结构大多采用“成本计费法”，将工程项目的各个环节细分为 单元工程，再针对每一个单元工程造价，最终汇总每个环节的造价即为工程项目 的总价。所以，国外工程造价在构成上分为四个方面：分项工程、开办费、分包 工程造价、暂定项目金额。 海外项目的建筑工程项目建设的成本构成 建设总成本是按照国际标准统一规定的，而国际标准是根据世界银行和国际 咨询工程师联合会共同制定的。在海外建设工程项目的总成本中主要包括：直接 建设成本，间接建设成本，未明确项目的准备金，不可预见费和建设成本上升费 用五种。由于项目成本是由各个部分组合而成，所以就需要对项目成本管控中的 重点内容进行确定。基于多重因素的影响下，工程项目的成本控制当前面对着非 常多的挑战，这就需要相关人员及时根据实际情况制定成本控制管理的有效方法， 并利用有效的管理控制方法提高成本效益。在工程项目成本管理过程中，一般情 况下回选择项目成本中占比最大的部分作为其成本控制的对象，这样就能够对其 中最重要的部分进行有效控制。换句话说，在工程项目成本管理过程中，管控的 重点就应该放置于实际施工过程中所涉及到的人工费用、机械使用费以及材料费。 通过对以上三种的成本进行合理控制，来全面提升企业的工程效益。 三、海外项目成本管控的有效途径 完善成本管理体系 根据企业应承担的项目的实际情况，建立不同层次的成本控制机制，按照纵 深型的指标，不断优化成本管控体系，再根据不同项目类型确定相应的经济评价 指标，提高成本控制的动因。对于工程项目也要予以严格的考核标准，兑现奖优 罚劣。成本控制的指标在审定、监控、考核的整个环节，都应该由总部负责，企 业内部有关劳务市场、资金市场以及各种生产类市场都要进一步加强和完善。成 本管理的中心工作是项目管理，所以，要建立以项目经理为责任主体的核算机制， 需要执行责任程度、管理、分析、控制、推进等多个岗位的责任成本，便于在开 展各部门业务工作时，明确管理人员的成本责任。 确定成本管控程序 在项目初期就要敲定预算，在项目执行过程中，要对实际花费与预算进行对 比，找出其中的差距对其进行控制。预前需要对可交付物、资源、成本等进行合 理规划与分解，