房地产行业-后勤服务中心-房产维修室主任岗位说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 后勤服务中心房产维修室主任 岗位名称 后勤服务中心房产维修室主任 岗位编号 所在部门 后勤服务中心 岗位定员 直接上级 后勤服务中心主管副主任 职系 直接下级 施工管理、木工、电工、水暖工 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 2003年5月 本职： 负责公司总部房屋的大修及改建、装修工程和总部生产、非生产场地照明、上下水设备维修 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：编制房产维修、装修工程计划，制定部门工作计划 工作时间百分比：15 % 工作 任务 根据中心职责和相关管理规定，编制房产维修、装修工程计划，制定维修标准和服务标准 编制公企房屋维修预算并报批 职 责 二 职责表述：实施房屋维修、装修计划，落实部门工作计划 工作时间百分比：25 % 工作 任务 依据年度计划，按工作流程实施计划内工程的施工 按国家规定的施工、竣工要求，完成工程设计和合同规定的工程内容 处理突发的房屋、水电事故，保证正常的生产、工作秩序 完成工程的决算和验收 职 责 三 职责表述：建立房屋维修质量跟踪体系和工作效率考核体系 工作时间百分比：20 % 工作 任务 受理房屋、水电故障后在规定限内完成维修任务 实施责任到人、考核有量、监督到位的考核办法 职 责 四 职责表述： 开展房产维修服务工作分析 工作时间百分比： 20% 工作 任务 对公司维修装修工程进行策划，向上级提出工作建议， 组织编制决算报告，深入生产一线调查工作需求， 了解房屋、水暖、电气照明设备情况，电梯设备运行状况。 职 责 五 职责表述： 负责部门内部管理和对员工的考核 工作时间百分比：10% 工作 任务 依据月计划，检查核对员工工作数量， 对员工劳动纪律，生产安全，工作质量进行考核。 职 责 六 职责表述：完成上级交付的其他任务 工作时间百分比：10 % 权力： 对资料、报表、预算有呈报权。 对房屋维修计划的制定有建议权 对正在施工的工程有监督检查权 对房屋维修质量有评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 哈尔滨市通信公司、各施工单位 任职资格： 教育水平 大专及以上学历 专业 企业管理、经济管理及相关专业 培训经历 企业管理培训、财务管理培训、物业管理培训 经验 具有5年以上行政管理工作。 知识 行政管理知识，房屋维修和物业管理知识。 技能技巧 具有较高的组织能力，协调能力。 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备。 工作环境 一般办公环境。 工作时间特征 正常工作时间、偶尔加班。 所需记录文档 汇报、总结、各种报表、请示 备注： 需要更多的岗位说明书，请到manaren 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 企业文化建设部宣传策划岗位说明书 岗位名称 宣传策划 岗位编号 SM-QJ-003 直属上级 企业文化建设部部长 所属部门 企业文化建设部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 加强公司企业文化建设，塑造企业的凝聚力、战斗力 工作内容： 研究公司的发展历史，发掘、提炼XX文化中的积极要素； 研究现代成功企业的文化特点，寻找差距，发现不足，打造XX文化的新亮点； 编制XX企业文化建设的总体发展规划，从理念、制度和行为三个层次，塑造XX企业文化鲜活生动的新形象； 策划利用公司内外媒介渠道及组织各种活动，宣传XX文化的新形象； 发现企业中的典型事例、典型人物，利用《XX信息》和网络大张旗鼓地加以宣传； 负责《XX信息》的排版以及相关栏目的策划和采编工作； 负责公司大型活动的摄影、摄像及组织协调工作； 协助公司党、工、团、妇工作及公司的庆典、运动会和对内、对综合事务谊活动； 负责与公共媒介的联系、沟通、维护和信息交流，协调公司各部门的对外宣传活动； 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 对XX企业文化建设的总体发展规划负责； 对XX文化倡导的典型事例、典型人物的发掘和提升负责； 对《XX信息》排版和部分栏目的效果负责。 与上级的沟通方式：接受公司企业文化建设部部长的口头和书面指导。 同级沟通： 与公司各部门的协调沟通。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，企业管理、社会学、新闻等相关学科。 经验：5年以上的工作经历，3年以上文化策划经验，期刊采编经验。 岗位技能要求： 专业知识： 掌握企业管理、社会学、文化学、组织行为学的基本原理，了解企业文化构造及变革理论 能力与技能：较强组织协调能力、沟通能力、策划能力、文字表述能力。