猎头公司管理制度.docxVIP

猎头公司管理制度 综合管理考核内容 人员到位率95%以上，人事手续及时办理率100%、各类数据统计 提供及时准确率100%。 考核频率 每月考核一次，以自然日历月度为考核月度。 考核方式 逐级考核，上级考核下级，并对考核结果进行反馈、帮助改进。 考核结果应用 考核结果与考核奖金挂钩。 .日常管理及相关管理规定 行为规范 猎头部员工开展业务的全程中，均应遵守行业规范和行为准则。 员工必须在本公司专职工作，不得从事第二职业或在本公司以外 单位兼职，一经发现或查实，无偿解除劳动关系。 员工不论在职或离职后，均应保守本公司的经营业务信息、客户 信息、人才信息及其它本公司要求保密的商业信息，如因泄密引起 一切负面后果或损失，由泄密人员承担一切责任，在职人员无偿解 除劳动关系。 考勤管理 521所有员工均应签到考勤，上下班各一次。 员工因公外出，应当向直属主管签批公出单，凭单考勤、报销相 关费用，无单外出者，不予以报销相应费用，且按旷工处理。 员工因私事请假，应当向直属主管签批请假单，无单不到岗者， 按旷工处理。 每月允许因交通或突发事项迟到至多两次十分钟以内，但应当提 供相应书面说明并经直属主管签批。 525所有考勤单据签批后交由管理部存档、统计、核对。 对允许范围以外的迟到，半小时内自愿交30元、半小时以上一 小时以内自愿交50元至捐献箱，作为员工活动基金。迟到一小时以 上半天以内按旷工半