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《企业管理咨询与诊断》课程实践考核试题 企业管理咨询与诊断是一门帮助企业识别问题并提供解决方案的课程。该课程通过学习和实践，使学生能够掌握企业管理咨询与诊断的方法和技巧，提升管理能力和创新能力。在课程实践考核中，学生需要选择一家实际的企业进行管理咨询和诊断，并撰写一份综合性的报告，分析该企业面临的问题并提出相应的解决方案。以下是对试题的相关参考内容。1. 企业概况和背景： 在报告的开篇，学生需要对所选择的企业进行一个简要的介绍，包括企业的名称、所属行业、业务范围、市场地位以及历史发展等方面的内容。2. 问题诊断： 所选择的企业往往会面临一系列的问题，学生需要通过对企业的分析和研究，诊断出该企业目前面临的核心问题。对于问题的诊断，学生可以运用SWOT分析、价值链分析、战略分析等工具和方法来进行。3. 问题分析： 在问题诊断的基础上，学生需要对该问题进行深入的分析和解析，寻找问题产生的原因和根源。在问题分析中，学生可以使用鱼骨图、因果矩阵图等工具来帮助理清思路和找出问题的关键因素。4. 解决方案： 在问题诊断和分析的基础上，学生需要提出相应的解决方案，帮助企业解决所面临的问题。解决方案可以包括战略调整、组织架构优化、流程优化、人员培训等方面的内容。学生需要对每个解决方案给出详细的描述和操作指南。5. 实施与效果评估： 在提出解决方案后，学生需要设计一个实施计划，并分析该解决方案的实施效果。实施计划需要明确具体的时间表和责任人，并对实施过程中可能遇到的问题给出应对措施。在效果评估中，学生可以使用绩效评估指标和KPI等工具来进行评估和跟踪。6. 结论和建议： 在报告的最后，学生需要总结诊断和解决方案以及实施效果，并提出对该企业未来发展的建议。建议可以包括调整战略方向、加强市场营销、提升研发创新能力等方面的内容，以促进企业的可持续发展。以上是对《企业管理咨询与诊断》课程实践考核试题的相关参考内容的介绍。通过深入的问题诊断和分析，以及提出切实可行的解决方案，可以帮助学生在课程实践中提升自己的管理咨询与诊断能力，并为实际企业的发展提供有益的建议与帮助。