生产部经理绩效考核方案.docxVIP

生产部经理绩效考核方案 LU /-X. 冈位 职责 主要职责描述 权重 关键考核指 标 考核办法 评分办法 考核目 标值 实际完 成值 考核期间 备注 1、原辅材料、 半成品和产成 品的供应 30% 供应原材料 和发货的及 时性(10%) A级：按时完成供料计划和发货计划 B级:未及时完成供料计划和发货计划，但未 造成损失 C级:未及时完成供料计划和发货计划，且造 成经济损失 A:8-l() B： 6—8 C:6以下 符合计 划 每月 采购价格降 低率(10%) 采购价格降低率=(计划物品采购平均价一实 际物品采购平均价)/计划物品采购平均价 A级:采购价格降低率大于10% B级：采购价格降低率为5%—10% C级：采购价格降低率小于5% A： 10-12 B： 8—1() C:8以下 每年 原辅料合格 率 包材合格率 (10%) A级：两项指标均超额完成 B级：两项指标均达到 C级：只有一项指标未达到 D级：两项指标均未达到 A:10-ll B:9-10 C:8-9 D： 8以下 98% 85% 每月 2、组织指挥分 厂的生产 30% 产量(5%) A级：按时完成生产计划 B级：未及时完成生产计划，但未造成损失 C级:未及时完成生产计划，且造成经济损失 A： 4-5 B:3 一 C： 3以下 符合计 划 每月 产品市场抽 查合格率 (5%) A级：产品市场抽查合格率100% B级：产品市场抽查合格率小于100% A:4-5 B： 4以下 100% 每月 成本控制率 (20%) 成本控制率=(计划成本—实际成本)/计划成 本 A级：成本控制率大于+5% B级：成本控制率为±5%以内 C级:成本控制率小于?5% A： 20—24 B： 16—20 C： 16以下 每月 3、仓储管理 15% 库存定额 A级：实际库存定额小于目标库存定额的比 A： 10-11 每月 (15%) 例大于5% B级:实际库存定额与目标库存定额的误差在 5%之内 C级：实际库存定额大于目标库存定额的比 例超过5% B： 9—10 C： 9以下 4、对部门的管 理 15% 综合管理素 质 A级:具有很强的生产组织和控制能力;下属 员工工作积极性高；与其他部门协助性强 B级：具有较强的生产组织和控制J能力;下属 员工有一定的工作积极性；与其他部门协助 性较强 C级：生产组织和控制能力不够；下属员工 工作积极性不高;与其他部门协助性不强 A： 10-11 B： 9—10 C： 9以下 每年 5、安全生产 10% 千人负伤率 重大安全事 故发生率 A级：两项指标均达到计划目标值 B级：只有一项指标未达到计划目标值 C级：两项指标均未达到计划目标值 A： 4-5 B： 3-4 C:0 小于0o 3 0 每月