第三次工业革命与中国工业发展.pptVIP

* 第五，组织管理：从层级结构向网络结构转变 ——在“第三次工业革命”的制造范式下，高度集权的、自上而下的层级结构将逐步向具有扁平化、合作、共享、互动特征的网络结构转变 ——海尔集团“人单合一”：从金字塔——倒金字塔——网络结构 ——社会化企业：共享价值的基本理念 自组织发展模式 沟通与协作是员工关系核心 提纲 一、第三次工业革命提出的背景 二、第三次工业革命的内涵 三、第三次工业革命对我国的挑战 四、中国工业发展现状与战略 类别 早期 投资 功率 / 速度 反复性 操作变更应对 空间 残酷的操作 手工 操作 优 劣 劣 较优 优 劣 机器人 一般 一般 优 一般 一般 优 专用 机器 劣 优 优 劣 劣 优 在制造业生产现场，通过投入使用机器人不仅能提高产能，而且还能改善作业环境和雇佣环境的质量，比如可替代单纯的重复性工艺、可摆脱有害的作业工程等 以每万名从业人员所运营的机器人台数比较，韩国是以287台仅次于日本的306台，机器人运营密度相当高 尤其是政府的各种机器人政策开始相继落实到位的2010年，韩国赶超德国跃居世界第二位，这一点很值得关注 主要国家每万名从业人员的 机器人运营台数趋势比较 资料：朴光淳等, 「机器人