“人人都是班组长”--全员管理班组建设模式汇报.pptVIP

一、国投大同介绍 二、班组建设认知 三、班组建设规划 四、班组建设实践 五、班组建设成果 六、班组建设展望;国投大同能源公司介绍;公司累计实现营业收入357,000万元，累计实现利润140,000万元，累计上缴税费123,000万元。其中：2012年1-4月累计实现营业总收入59,000万元，实现利润总额3,3000万元,实现税费32，000万元。;项目情况——铁路装车线;项目情况——电厂;国投大同能源塔山煤矿介绍;班委建设— — 人人都是管理者 有规划、有模式、有标准 产出：班组建设问题诊断 5、经济效益有了新提升——员工积极性逐渐被激发，生产任务指标不断突破 5、链锁机制——人人担当一责任 公司累计实现营业收入357,000万元，累计实现利润140,000万元，累计上缴税费123,000万元。 采煤量260 （单位万吨） 坚定不移的建设本质安全模式； ——激活人、培养人、塑造人。 How much cost 其中：2012年1-4月累计实现营业总收入59,000万元，实现利润总额3,3000万元,实现税费32，000万元。 坚定不移的建设本质安全文化； 这样的小改小革还有很多…… 传统管理模式已落后于时代发展！ 3、平台之三——案例管理法 班组是煤矿安全管理的基础组织 植入组织精神炼化系统基模； 全员参与 全员管理 全员思考 全员有责;装备现代化、管理信息化 ;国投大同介绍 班组建设认知 班组建设规划 班组建设实践 班组建设成果 班组建设展望; 年，引进国内著名班组建设机构，以全员管理为核心内容，以“人人都是班组长”为主抓手，以建设“学习型、安全型、和谐型”三型班组建设为目标，进行了积极尝试，初步取得成效，获得了山西省煤炭厅的认可和推广。;班组建设的重要性——班组是煤矿安全管理的阵地;班组建设是战略落地的基础;国投大同战略发展理念——建设一流企业;国投大同企业管理目标落地到班组;年4月15日山西省煤炭厅正式发文在全省煤炭行业推广 6、团队有了新风貌——团队凝聚体提升，人员流失率下降 以推行“人人都是班组长”的全员管理为抓手 接班人轮值期间在井下一直佩戴红色安全帽，直到下一任交接。 看板是班组的日常化管理平台，以看板为载体，实现公开透明、自我约束、互学互促的功效。 以“三方”为依托，实现班组民主化管理 3、平台之三——案例管理法 轮值班长——人人都是班组长 展 2、分享机制——人人都讲一小课 How much cost 从班队长唱主角到轮值管理唱主角 班组建设是战略落地的基础 获得“山西省节能示范单位”的荣誉称号。 其中：2012年1-4月累计实现营业总收入59,000万元，实现利润总额3,3000万元,实现税费32，000万元。 坚定不移的建设本质安全文化；;国投大同介绍 班组建设认知 班组建设规划 班组建设实践 班组建设成果 班组建设展望;一、企业基础管理现状梳理与发展目标分析;;三、班组建设全流程——班组建设实施阶段;四、班组建设新运作——高层谋局、中层搭台、基层唱戏;国投大同介绍 班组建设认知 班组建设规划 班组建设实践 班组建设成果 班组建设展望;; 班组每个成员都按日轮流担任轮值班长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。; 在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。; 给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。;搭建个人价值实现平台 通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。; 一人违章或有事故，身边工作人员共同承担责任，整个班组受损失。实现安全自保、互保锁链制度。; 由轮值班长、班委和班长共同评议产生员工每班所得工分，同时评议产生表扬和批评，以达到客观公正地评价团队成员的贡献，实现评议别人，激励自身。; 由班组的活力委员负责，通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐氛围。;二、以三大平台为主要实施平台;1、平台之一——班前、班后会的变化;2、平台之二——班组透明化管理看板;3、平台之三——案例管理法;特征一：全员管理模式与传统管理的区别;特征二：以“人人都是班组长”为主要抓手;;;以“三有”为手段;特征三：实现“三全”管理;4、“三型”班组建设;;管理有了新理念;国投大同介绍 班组建设认