推进生产现场管理工作的实施方案.pdfVIP

Word 推进生产现场管理工作的实施方案 一、订单的管理和执行 打算实施：4月15 日前初见成效，20 日后依次执行 〔需要其 他部门协作〕。 目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因 素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科 学化。为了改善这种状况，打算流程为： 1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物 料选购周期，避开交货期短造成选购周期长占用生产时间。二是要了 解目前的生产动态，避开生产周期不能满意客户要求。 2、物料选购：选购接到业务订单后制定物料选购打算，确保 物料选购周期在打算掌握时间内，物料质量符合客户订单要求。物料 选购期间选购员要准时跟踪、业务员应主动了解，如选购周期超过预 订的打算时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期， 选购人员应准时向业务员说明状况。 3、物料入库：仓管员应将物料入库状况准时告知生产部，异 样状况告知业务员。 4、物料质量掌握：物料预备入库时，质检 〔如今是业务员检 验〕应对入库物料进行质量检验 〔应填写物料检验单作为根据〕，合