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人力资源工作者的筹画能力 之前有一些人力资源工作者遇到一些问题，他们在工作的时候有一 些同事不是很配合，后来再想是不是一个东西好的时候为什么做得 不好呢?是不是我们人力资源工作者本身存在一些问题，后来我就提 出了这样一个观点，就是人力资源工作者要呼叫筹画能力。 之前几位演讲者也提出了人力资源需要营销的问题。大家是把观点 提出来了，但是没有详细的深入下去，我想我今天会把整套方法抛 出来。不是很深刻，也不是很完备，我想可以作为学者和研究者继 续深化这个主题。可以起到抛砖引玉的作用。 我们首先来看人力资源工作者本身的表达： 第一个核心是积聚人心的工作。 第二个是作用的对象是公司的全体员工。 下面一个模型大家可以看到，人力资源工作者的工作就是为企业创 造这样一个轨道，让全体的员工在这个轨道上走。这个方面能不能 做好一个取决于我们的系统建立得好不好。它是怎么样影响全体员 工的，对公司领导的影响一个是人力资源本身一些观念上老板接不 承受，公司领导认不认同你这个理念。能不能得到同事的理解和认 同，本身就是让同事能够去履行人力资源本身的一些职责，因为人 力资源是全体员工的事情，特殊是我们的一些主管能不能承担这样 的工作， 第三个是在人力资源工作中，能不能得到正确的评价。 对普通员工来讲，一个是要他们参预到工作之中来。第二个要让他 们感觉到很好的人力资源工作本身的体验，我们做的工作在这里是 不是有很好的感觉。还有一个是要他们对公司产生感情。三个层面 的员工的影响。 我们再来回顾一下HR的数学模型。它这个观念主要是从人力资源工 作本身的角色来看的，它含有22种数字，在里面没有讲到筹画的问 题。我们在整合现在人力资源行业来看，人力资源工作者本身的一 个数字模型： 一个是素质为主，从本身的素质能不能做好人力资源，要看他对自 己的认识准不许确。 二个是人际的理解力，能不能对人性很好的把握，很好的理解力， 能不能掌握员工的心理。 三是每一个员工都是不同层面的。个性很大、差异性很大，所以决 定了人力资源工作有没有包容性、兼容性，能不能有忍性，把这个 工作继续下去。 再来看，如果人力资源缺乏能力之后的表现： .总觉得老板不理解我，我们讲的老板听不懂，老板讲得我们也听 不懂。没有达成共识。 .员工认为我们没有干什么事。被人误解。 .一线经理不买账，你提供的产品他不使用。 .我们做了事大家没有感觉。对我们的工作不重视，实际上我们感 觉很累。 .人力资源工作者往往感觉自己素质很高，埋怨员工素质很低，就 是在不少大会上没有发言权。 这是我们缺乏筹画能力的一些表现。 我们再来看筹画能力是什么东西，它的概念是什么、它的一些行为 表现是什么，这个就是我们接下来谈的一些筹画能力的模型。 筹画分开来看，策是赶马的工具，就是鞭打的意思。划古代是通另 外一个“画”，它是要用刻度来刻东西。这两个合起来可以看到， 它是对对象有着深刻的作用。所以我们如果把它合起来看，通过特 殊的工具方式、方法得到一些良好的效果。这就是筹画本身的意 义。 我们现在不少是把筹画这个词引伸出来，包括一些方案、安排的意 思。我在哈佛管理里面找到了这样一个意思：就是程序、找出事物 的运用关系。所以它这个比较学术化，理解起来也比较艰难。 我们理解的就是筹画就是做什么、什么时候做，怎么做的问题。 真正的人力资源的筹画能力我有一个定义：我们对人力资源工作的 一个事件充分认识和理解的根抵之上，首先强调专业性，要借助于 经历，再借助于创新这样一些工具，经过系统的构思与规划，把握 关键成功要素，以相应的措施以保证有效的执行，这个话虽然是比 较长。我想可以这样理解： 第一个是专业的理解很重要，这种专业理解必须要在调研的根抵之 上，我们在做任何人力资源工作的时候要了解情况，如果不了解情 况做的东西是很难被人承受的，所以是在调查研究的根抵之上，对 相关的事件有专门的认识。 第二个相关表现是创新求变。在经历的根抵之上，在一些人力资源 的观念和方法手段，力求创新，给人全新的一种概念。这样来提升 我们对这个事件的关注度。 第三个就是系统规划。对有可能浮现的问题要全面考虑到，并且有 必要来考虑对策。 接下来就是善于抓住时机，抓住和利用有利的时机。就是什么时候 来做的问题。 还有就是深刻影响，这个事情做了之后要产生深刻的影响力，这个 影响是正面的。形成有利于走向成功的一种态势，在做事情的时候 为什么要宣传、造势、要发动?就是要看效果怎么样。 强调执行的效果，筹画的作用本身是为了更有效的执行。 刚刚我讲的就是筹画的概念、定义是什么。接下来是工作中的行为 表现。筹画时常讲的是市场的筹画。所以我们来比照一下，人力资 源的筹画能力和市场筹画能力有什么样的关系，我想一个共同点， 筹画都是对人产生影响，市场筹画是对消费者、顾客产生影响，他 影响深刻的