组织价值观、组织认同与领导认同对并购后员工行为的影响研究的中期报告.docxVIP

组织价值观、组织认同与领导认同对并购后员工行为的影响研究的中期报告 本研究旨在探讨组织价值观、组织认同及领导认同对并购后员工行为的影响。本篇中期报告主要介绍了研究的目的、研究进展及初步结果。 一、研究目的 本研究旨在探讨组织价值观、组织认同及领导认同对并购后员工行为的影响，分析并购后员工面临的适应困境和情绪变化，为企业制定并落实有效的人力资源管理方案提供参考。 二、研究进展 1. 研究框架设计 本研究采用社会认同理论为基础，从组织价值观、组织认同与领导认同三个维度分析企业并购后员工的行为，构建了以下研究框架： 2. 调查问卷设计 本研究通过构建调查问卷的方式收集数据。问卷主要包括以下几个方面的内容：个人基本信息、组织价值观、组织认同、领导认同及员工行为等。 3. 数据收集及样本情况 本研究样本为两家企业并购后的员工。共发放了200份问卷，有效回收了180份，有效回收率为90%。 三、初步结果 1. 组织价值观对员工行为的影响 研究结果显示，组织价值观对员工行为具有显著影响。当员工认为新组织的价值观与个人价值观相似度较高时，员工的组织承诺度及投入度也较高。 2. 组织认同对员工行为的影响 研究结果显示，组织认同对员工行为具有显著影响。当员工对新组织的认同度较高时，其组织承诺度及投入度也相应较高。 3. 领导认同对员工行为的影响 研究结果显示，领导认同对员工行为也具有显著影响。当新组织的领导支持度较高时，员工的组织承诺度及投入度也较高。 四、下一步计划 下一步，我们将进一步分析以上结果，并探讨组织价值观、组织认同及领导认同对员工行为的相互影响，进一步完善研究框架，以期为企业关键时期的人力资源管理提供更有效的理论支持。