社会文化背景与企业安全文化建设培训讲座课件.pptxVIP

社会文化背景与企业安全文化建设培训讲座;思考问题的基本逻辑;海恩法则（规律） ：事故伤亡与不安全行为关系模型;一、安全与文化的基本概念;安全的概念： 1、没有发生事故 2、安全管理达到法律法规要求 3、可以接受的安全风险得到有效控制;安全的词义与中英文化差异;文化;文化是什么？;民族性地域性特质是文化的生命;小结：文化与安全文化;企业文化、管理文化与安全文化;企业文化与企业文化活动;企业文化与企业文化活动;企业文化与安全文化的基本概念;企业文化与安全文化;二、安全文化的发展历史;安全文化概念的提出;安全文化的起源;安全文化发展三个阶段（一） ;安全文化发展三个阶段（二）;安全文化发展三个阶段（三）;安全文化发展阶段的不可跨越性;安全文化的方法和指南;安全文化的方法和指南;《ASCOT指南》安全文化建设的基本参与者： ??? 1．政府组织 ??? ①政府的安全承诺 ??? ②法规的制定机构 2．运营组织（企业） ??? (1)公司层面 ??? ①在合作前提下的安全政策 ??? ②在合作前提下的安全实践;(2)工厂层面 ??? a、强调安全 ??? b、职责的确定 ??? c、经理人员的遴选 ??? d、工厂管理与规章制度的关系 ??? e、安全绩效的审查 ??? f、培训 ??? g、工作岗位的实践 ??? h、管理人员现场监督 ??? i、工作强度 ??? j、管理者的态度 ??? k、每个员工的态度;;安全文化状况的诊断;美国的安全文化法;美国安全文化应用的展开;道格拉斯·韦格曼的安全文化定义;安全文化构成的五个部分;组织承诺;管理参与的程度;员工授权;奖惩系统;报告系统;安全文化建设的基本要求;安全文化的建设方法;一、术语与定义;3.4 安全自我约束self restricting in safety 通过组织管理手段实现非被动服从的、高于法律和政府监管要求的安全生产保障条件。 3.5 安全承诺 safety commitment 由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。 3.6 安全价值观 safety values 被企业的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。 3.7 安全愿景 safety vision 用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。 3.8 安全使命 safety mission 简要概括出的、为实现企业的安全愿景而必须完成的核心任务。 ;3.9 安全目标 safety goal 为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准，该标准决定了必须采取的行动计划。 3.10 安全志向 safety aspiration 在企业组织和个人的安全绩效上追求卓越的意愿和决心。 3.11 安全态度 safety attitude 在安全价值观指导下，员工个人对各种安全问题所产生的内在反应倾向。 3.12 安全事件 safety incident 导致或可能导致事故的情况。 注：在本标准中也被简称为事件，引用于GB/T 28001－2001中3.6的定义。 3.13 安全异常 safety abnormity 可导致安全事件的不正常情况。;3.14 安全缺陷 safety defect 可被识别和改进的、对组织和个人追求卓越安全绩效造成阻碍的不完善之处。 3.15 不安全实践 unsafe practice 由于计划、指挥、控制或行为人自身的差错而产生的不安全过程。 3.16 不符合 non-conformance 任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。 注：引用于GB/T 28001－2001中3.8的定义。 3.17 保守决策 conservative decision making 在企业进行生产经营决策时，从多个备选行动方案中选取伤害风险为最小的方案的过程。 3.18 相关方 interested parties 与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体。 3.19 战略规划 strategic program 指导企业全局的、较为长远的安全计划。;企业文化建设的运行模式; 企业安全文化建设基本要素; 《导则》基本特点;安全文化建设基本要素分析;5.1.2 企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应： —— 提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的