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企业中层干部的角色定位;这是我们共同理念;你看到什么1?;你看到什么2;你看到什么3?;错觉;轻松一下------玩个游戏;我们的问题在哪?;效率与定位;企业中层管理人员组成;企业中层如何定位;给中层的建议;第一步怎么走?;上任伊始 ;迎接挑战不等于冒险;企业中层管理是什么?---4个字;力资源开发的十大原理;、送您几句话;第一条 不拒绝承担个人责任;第二条 能启发工作人员;第三条 重结果 也不忽视思想;第四条 不要内部形成对立;第五条 一视同仁的管理方式;第六条 不忘公司的命脉:;第七条见到问题 更要看目标;第八条 不要只做哥们更要做管理者;第九条 纵容能力不足的人不是好领导;企业中层干部的基础技能;一、组织好自己;角色认知;情绪管理;测试1:你是情绪稳定的人吗;测试2。;测试3;测试4;测试5;测试6;评分规则:;0~20分:;21~40分;41~50分;时间管理 ;时间管理表格(养成习惯);习惯管理;测试:你有不良习惯吗?;习惯评分规则:;人际管理;二、组织好部属1;组织好部属2;组织好部属3;中层工作定位1;中层定位2;中层定位3
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