某集团战略发展规划.pptxVIP

j —,伟大的时代 ， 伟大的使命 1 、 中华医彩的伟大麦备! 2 、 “三摩向题俗舱袅全奄五弁的童中之 僮！ 3 、 忍处尹女4是五图之本也是形图之本！ 4 、 肩刍“借每三总 ， 建藉医律 的伟大健 命! 5 、 伴犬的梦再成懿侔大的企处！ _ HH和美华 耳 、和美华的“三大法宝 ”是创业的力量源 泉 （三项才队伍建设是和美华事业的生命线 什 么的人是人才？ 有晶格 ， 有能力 ， 信念坚定 ， 给社会倒造价值 V 给企业节来利益的人 。 I 树立和美华的大人才观： 事•业威召人 ， 丈化凝聚人 ， 工作嬉育人， 1 机制激励人 ， 纪律规荒人 ， 绩效考核人。 j 建段蚩司型做御％徵依型做籍 I 20064 “ 3880人才祈史工程 { 、 回归原点 ， 挑战自我! 1、 回如原点是一种思想上 、作风上的 反 思与＜1我她评 ， 激发新的创业激情 2、 回归原点兀方志上与发展上的超越. 3、 挑战有我是对有我新的期望和突破 4、 能力是成就旬我 ， 扭击责任和使命 的 根本 ， 员工成长 ， 公司发展 5、 惟有提升能力 ， 才能推动琢慈式当 6、 去掉面子 ， 放下来子， 1、2005年回顾 : 打造队伍 ， 建设网络, 内求精进 ， 外谋发展 HHiia］美华 |---------------------- 2、2005年五个强化 : 强化制度与规范 强化 计划与考评 强化沟通 与协同 强化队伍与活 动 强化服务与创新 3、规范管理 • : •担当责任 • : •细化流程 • : •执行制度 • ”运用工具 .提升能力 ， 细化管理 ; n 集中开发 ， 整合发展 ; 执行战略 ， 践行文化。 提升能力 ， 细化管理 ; V观念除旧 V心态不正 V足_伍《不准 V能力不够 男响初限制企处员茎所处奏质提丹的至建原 I 1 I HH和美华3、提升能力担当责任 1:强化优秀人才的引进和培训 、使用 、考柱 2、 规施普钠人员管理和营销活动管理 3、 全面提升取业化管理能力 ， 担当岗住贵g 4、 加强原料采购管理 ， 建设信息中心 ( 5、 有效提升救据分析能力 ， 衣慝经营管理| 6、 强化制灰执行 、流程管理 ， 推动精细管埋 7、 突/改技术 ， 建立黑管权威 ， 遂造产黑力） 8、 提升专业服务能力 ， 重点开发猗料市场） 9、 执行晚略 ， 跳行丈化 10、 激发创业敞情 ， 推动路知式发展 2, MBA教育， 行业史流,学习， 培训,参观等 多种形式提嵩 技能,素质。 3, 形成有效的内部创业机制 ， 卖行“ 固定工登+绩效二 脊+ 年终奖金+蔑额利润奘金 ”的薪脊钻枸， 以皎营W 河考核为 主要导向， 辅以工作过程的综含评议， 每月 评议， 每季度 考核。 4, 赛马不相马， 能者上， 唐者下， 公司发展不等人； 5, 规施赛智股份化，形成有效的以为企业制遥价值为4 向的 进退机制O 6, 规施人力赛源管理， 建立与企业发展相途应的腐住j 任标准与薪脊标准。 4、形成有效的用人机制 人力登源开发t与队任定设， 成立嬉训中心 态度： 技能： 知识： 皎睑？ HH和美华 |7v从规范化管理到精细化管理 中国伯不锹少 雄幅体咯的钱咯家 ， 锹少的是 耗圣求格的外的 点； 彩不锐少各座管理制虚j 锐少的是苏妮牵 金我彳拓彳血的抓的。 精 、准、细 、产是精细化管理的核心思想！ j 大处着眼 ， 小处着手 ， 点滴做起 ， 追求完善） 大处： 战略 、 思路 、想法 、 目标 、计划— 小 处： 流程 、方案 、做法 、标准 徊化营耗管理 椅队伍建设 椅 组织裂变 椅活 动管理 椅服务 能力 :、 认知战二人员+活动 荀欲的建夜昶伍马观昆诸功密理 I 全面加形知提丹市傍邕楠危理水平 3沟通 Communication o 4合 Cooperation 8、将每个营销公司建设成为真正的团队 1共同目标 Common Goal 2坚守承诺 Commitment 5关心 Care HHiHD美华 市场策略1、集中开发 2, 综合服务 3, 技术着铺 4, 联盟合作 重点市场 ， 集中开发 组建突击队集中……聚焦---------深入 集中力量 击中要害 向深处发展 HH和美华 2、滚动式开发市场 ， 冲击区域市场第一 《目标市场》 《现有的资源》 《地域细分 、 重点进攻》 1 集 集中力量 HH和美华 4、深度整合着钠模式 的卖痣与管理 到住 充分各种资源做网络, 大力实现组织裂变做网络；