战略管理咨询课件.pptxVIP

战略管理咨询 战略项目前期 项目建议书制定 项目组组建 项目前准备 战略项目中期 项目启动 战略诊断及战略构想梳理 战略制定与选择 信息 数据的 的收集 分析与处理 信息的收集 及数据的分 析处理是包 含在整个战 略的形成过 程中的 战略项目后期 战略规划 战略实施 战略咨询的一般程序 项目建议书 项目建议书 Ø确定项目资源的使用方向； Ø为促进项目管理，充当团队工 作的协调者； Ø作为领导者，监督、计划和调 配资源以支持项目运作； Ø身为良师益友，为项目团队的 每一个成员提供咨询； Ø作为控制者，为实现项目目标 而对资源使用的有效性进行监 督。 Ø具备“T”型知识结构； Ø具备系统分析能力； Ø具备研究能力； Ø具备思维能力； Ø具备沟通能力。 项目经理的匹配 项目成员的挑选 项目组的组建 4 l根据项目建议书和销售阶段中的洽 谈情况，向项目组成员介绍客户的 基本情况和此次战略咨询的目的、 要求等； l要求项目组成员会后分工收 集和了解与客户发展战略相 关的国内外以及同行业的情 报和资料； l研究商讨其他有关事情，如 进场后的生活安排；向客户 正式发出进场通知书等。 项目前的准备 l对咨询顾问进行分工，并确定 个人初步的工作任务； 项目前的准备 5 项目启动会 6 战略诊断