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Call客方案
电话营销的概念:
电话营销是一个较新的概念 , 很多地产企业开始尝试这种新型的市场手
法 。 电话营销决不等于随机的打出大量电话 , 靠碰运气去推销房子 , 是 通过使用电电话话,, 来来实实现现有有计计划划、、有有组组织织并并且且高高效效率率地地扩扩大大顾顾客客群群、、提提高高 上访量成交量等市场行为的手法 。
一. Call客管理与考核
二. Call客资源获取
三. Call客计划安排
四. Call客口径撰写 五. Call客技巧传递 六. Call客结果反馈
➢ 人员组成:
1、置业顾问、兼职大学生 , 其中兼职大学生可从派单员里选拔;
2、女生call客效果优于男生 , 声音甜美、性格开朗者尤佳。
3、案场经理或销售主管组织培训及监督管理
➢ 项目基础信息介绍与规范说辞:
所有的CALL客大学生必须首先熟悉恒大雅苑的项目基础资料并按规范说辞进
行操作。
➢ 每日量化工作指标:
每日CALL客电话量: 150个(数量可适时调整 , 如果电话有限两个置业顾问 可以用一个电话)
每日约访上门: 周一至周四1组/天 , 周五至周日2组/天(每周不低于10组)
Call客是一个营销成本低 、 效果较好的营销手段,
严格制定管理制度 , 可大力提升客户到访和成交量
一 、Call客管理与考核
➢ 早会与晚会:
1.每日上班前10分钟进行早会 , 简单分配约访任务与说明要点;
2.每日下班前20分钟进行晚会 , 总结一 日工作 ,进行分享与沟通CALL客过程
中所遇到的问题及经验。
➢ 每日巡查与纪律:
1.Call客区设在前台 , 由置业顾问带领派单员进行call客 ,置业顾问负责监督 管理派单员 ;
2.不得允许出现嬉戏、游玩或者使用CALL客电话拨打私人电话、手机上网或
者其他非工作内容等情况 , 一经发现扣除当日工资 , 情况严重者直接开除 签到与签退制度:
1. 所有CALL客大学生每日上下午到现场后电话告知派单公司
2. 现场准时签到 ,领取话单
3. 每日下班前上交号码 , 并签退。
4.上班时间: 9: 00-12: 00、14: 30-18: 00
通过多渠道获取潜在客户资源 , 实现目标客户群搜
索范围最大化。
一 、Call客管理与考核
➢ 渠道来源:
1. 本项目资源: 前期各阶段的来访、来电客户;
2. 拓客渠道资源: 看房团、巡展、陌拜、派单登记表所搜集客户信息;
3. 项目数据库资源: 高端车主、企业家名录、政府公务员、商超VIP、合作
单位、其他项目来电来访等数据信息;
4. 短信公司截流数据: 竞争楼盘进线截流电话号码; 重点社区电话; 话费
分级电话; 重点行业电话;
通过多渠道获取潜在客户资源 , 实现目标客户群搜
索范围最大化。
二 、CCaallll客客资资源源获获取取
➢ 资源循环利用: 各渠道资源不断循环CALL客 , 筛选有效客户
每次CALL客分A\B\C\D类客户 ,A\B\C为不同诚意都有效客户 ,D类为无
效客户 ,对A\B\C类客户进行录入 , 间隔15天左右 ,循环A\B\C类有效客户 , 再次分A\B\C\D类客户。
➢ CALL客结果的分类:
A类——肯定来 , 并确定上门时间;
B类——有时间就来 , 不确定上门时间;
C类——没兴趣 ,但后续有其他优惠或周末活动时愿意接收短信或电话通知
D类——直接挂断或没兴趣 , 不愿意接收项目任何通知。
通过多渠道获取潜在客户资源 , 实现目标客户群搜
索范围最大化。
二 、Call客资源获取
➢ Call客计划将详细到每人每日Call客安排 , 内容包括:
1. Call客资源来源;
2. Call客任务分配: 150批/人/天;
• Call客总量统计;
• 特殊情况备注。
每周一制定当周Call客计划表 , 合理分配Call客资源
和任务 , 真正做到精心策划。
三 、CCaallll客客计计划划安安排排
1.Call客计划表模板:
➢ 撰写要点:
1. 提炼重要释放点 ,优先传递主要信息 , 突出产品唯一性、稀缺性价值;
2. 内容有吸引力 , 时刻传递热销、产品稀缺、资源唯一性等核心价值点,
并配合当周推广活动节点;
3. 傻瓜式口径 , 突出重点内容 , 让销售表达更清晰;
4. 邀约客户参加活动、会所、运动中心体验;
5. 附上相关问答和项目基本信息 ,做好解答客户疑问的充分准备;
6. 对Call客过程中销售反映的口径对做及时调整和修改。
• 使用多重折扣: 统一使用99*99
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