公司发展策划书.docxVIP

公司发展策划书 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期中期远期目标，从而突出各阶段工作的重点。 一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。 高起点绘就企业发展蓝图，长远的具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路， 明确目标，突出重点。 二突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间， 国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大， 为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经 济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力， 有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块 主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸， 具体有如下设想：借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手 段宣传自己。 一是公司要开发科技含量高经济效益好的新产品，桐庐园艺场要走出去请进来聘请浙江大学浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地实习基地种苗实验基地，发展鲜切花无性繁殖湿地植物无土栽培等新科技新产品，努力做到人无我有，人有我优，形成企业核心竞争力。 二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。 随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重， 因此业务向住宅小区单位场地绿化道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。 扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。 将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 可利用原始积累的资金以及原有企业的办公生产后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买亩土地，近期搞物流开发。 这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 一实施人才战略，缓解和消除公司发展的瓶颈公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少， 高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。 要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 人才来源制定措施，借才来用。 杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可 少的工程经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职， 充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。 满足我公司近期人才需求。 招贤纳才，网罗公司发展专业人才。 根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。 满足我公司长期人才需求。 立足岗位，加强培养。 在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对 现有人才中具有一定实践经验有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。 这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材， 满足我公司长期人才需求。 人才管理建立人才激励机制，使人能尽其才。 企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍， 因此在人才的使用上，要建立一整套事业留人，感情留人，政策留人的用人奖惩机制。 公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营 造一个尊重和谐进取的环境，让他们去发挥去创造；让员工参与到企 业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理； 敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展 壮大，