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精品文档考核表 精品文档 考核表 （考核对象：各部门主管人员含以上） 岗位名称： 总得分 : 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 领导能力 15% 策划能力 15%  称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意  11-12 7-10 7 以下 15 工作任务 能胜任工作，效率较高 13-14 及效率15% 责任感15% 沟通协调 10% 授权指导 10% 工作态度 10% 成本意识 10% . 工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5 以下 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认  考核日期 精品文档 福满达家私绩效考核表 （考核对象：技术人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 出色、准确 , 无任何差错 20 完成任务质量尚好 , 但还可以再加强 15-19 工作疏忽 , 偶有小差错 10-14 工作质量不佳 , 常有差错 10 以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5-6 5 以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 30% 工作质量 20% 工作技能 10% 工作态度与责任感 15% 工作努力 , 主动，能较好完成分内工作 13-14 协调性 15% 纪律性 10% .  有责任心，能自动自发10-12 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7 以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业  7-9 7 以下 10 8-9 7 纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度 5-6 精品文档 经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢 5 以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 福满达家私绩效考核表 （考核对象：各部门主管） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 工作任务 30% 处理能力 项 目 及 考 核 内 容 能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误 配分 30 25-29