公司各部门月度绩效考核表.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司行政部 月绩效考核表 发件人： 收件人： 抄送人： 备注：本表表必须按时按质提交（每月 10 日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人 力资源部，并于第二天 12 点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季 考核扣取 5 分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为 0 分。一、本月业绩总结 序号 考核项目 考核标准计算方法 保证公司网络正常，满分 100 分，投 1 网络管理 诉一次扣 3 分。 总分 基准分 自评分 审核 确认 10 7 办公电力设备管理 2 保证办公店里设备正常（电脑、电话、网络、空调等），满分 100 分，投诉一次扣 2 分。  15 10 保证生产电力设备正常，满分 10 分， 生产电力设备管理 停机一次 30 分钟以上扣 2 分。  15 10 软件管理 保证公司电脑不允许有与工作无关的软件，满分 10 分，发现一次扣 3 分。  10 8 5 临时交办任务及要求 积极完成公司或上级临时安排的工作 任务，基准分为 15 分，完成一次加 1 分，一次不服从扣 1 分，上级满意加 1 分，非常满意加 2 分，总分 20 分。 随机调查本部门员工，安满意度评分， 20 14 6 部门配合度度 满分度 0-10%为 1 分，10-20%为 2 分， 以此类推，满意度 70-80%拿基准分 7 10 7 分（含 70%） 根据月度 5S 评比得分，第一名10 分， 7 5S 评分 第二名 9 分，最后一名 0 分，以此类 10 4 推 8 月报和其他文件及 月报每月 10 日前按时发送，迟交一次 扣 5 分，不交一次扣 10 分，全部准时 10 10 时发送 交为 10 分，其他文件如果没有及时交， 迟交一次扣 5 分，不交一次扣 10 分。 总分 100 70 二、本月心得体会 三、下月重点计划 三、下月重点计划 说明：业绩考核分共分 5 档：总分为 90—100 分折为绩效考核得分 5 分（含 90 分）；总分为 80-90 分折为绩效考 核得分为 4 分（含 80 分）；70-80 折为绩效考核得分 3 分（含 70 分）；总分为 60-70 分为折为绩效考核得分 2 分 （含 60 分）；总分为 60 分一下折为绩效考核得分 1 分（不可接受），业绩得分为 1 分，公司有权作出辞退决定。