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私营公司物料需求计划设计规范 总则 第一条 物料需求计划简称MRP，它根据主产品生产计划、主产品物资清单和库存文件，利用生产日程表、物资清单、库存报表，已订购未交货订单等相关资料，经过科学计算分别求出主产品的所有零部件的需求时间、需求数量、各种物资和零件需求与库存之间的差别。 相关结构 第二条 物料需求计划要根据主产品生产计划、物资清单、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有零部件的需要数量、需要时间、先后关系等准确地计算出来，其计算量非常庞大。 第三条 正确的需求分析。 1.传统的物料需求分析是让各个部门分别上报物料采购计划表和采购申请单。采购部门把所有需要采购的物资分类整理并统计出来，确定采购项目、采购数量、采购时间等问题。这种方法存在耗费大以及采购计划表不准确，影响采购工作效果等诸多弊端。因此，正确的物资需求分析便成为当务之急。 2.物资需求分析是根据客户的历史或者生产计划找出需求规律，然后根据需求规律预测客户下一个月的需求品种和需求量。从根本上解决客户需求什么、需求多少、什么时候需要等问题。 第四条 必要物资的构成：进行正确需求分析的前提是，需要拥有分析的物资。进行需求分析时，要用到如下必备资料。 1.生产日程表：根据客户订单、生产能力、物料状况而安排的生产产品的计划。通常以周或天为单位。 2.物资档案：储存一切有关成品、半成品与材料的各种必要资料，如物资名称、ABC